Nivelurile de schimbare organizațională

Primul nivel de schimbare organizațională implică scenarii de management pentru Crearea viitorul afacerii. Apoi, punctele forte și punctele slabe ale organizației sunt luate în considerare în ceea ce privește cât de bine sau prost pregătită de afaceri este pentru punerea în aplicare a modificărilor propuse. Pentru primul nivel de schimbare organizațională pentru a avea succes, managementul trebuie să aibă un sens clar a ceea ce afacerea este bine la- acest lucru ajută pentru a seta scena pentru al doilea nivel.

În al doilea nivel de schimbare organizațională, managementul ar trebui să identifice în continuare punctele forte și slabe ale întreprinderilor. O analiză a oportunităților și amenințărilor ar trebui să fie, de asemenea, finalizate în curs de pregătire pentru definirea obiectivelor și strategiilor organizației. Managementul va încerca, uneori, pentru a începe procesul de schimbare organizațională la nivelul doi și acest lucru se întâmplă din mai multe motive. Unii lideri de afaceri ar putea presupune că viitorul va reflecta trecutul. Alții ar fi putut fi însărcinat cu care lucrează în cadrul misiunii existente organizației și nu li se acordă libertatea de a rafina sau revizui această misiune.

Schimbarea structurală, care este al treilea nivel de schimbare organizațională, are loc de obicei sub forma de schimbare de transformare. Transformational este radicală schimbare în natură și implică "imagine de ansamblu" modificări, cum ar fi trecerea de la o structură de sus în jos de gestionare a unei structuri mai autodirecționată bazate pe echipe. Nivelul trei de schimbare organizațională poate fi văzută ca o reproiectare a proceselor de organizare, cu scopul de a îmbunătăți productivitatea și pentru clienți satisfaction- este, de obicei, urmărit de companiile care nu se tem de risc sau de schimbare.

Al patrulea și ultimul nivel al schimbării organizaționale implică schimbări incrementale. Organizate Schimbare de consultanță arată că societățile care preferă implementarea de schimbări elementare tind să fie aversiune fata de risc și au tendința de a subestima cât de mult schimbare organizațională este, de fapt necesar. Nivelul patru modificări pot avea succes pe termen lung, în cazul în care mici modificări nu sunt acceptate în întreaga organizație.