Cum de a preveni declinul Organizationala

Preveni declinul organizațional prin revitalizarea. (Imagine: Keith Brofsky / Photodisc / Getty Images)

Organizațiile trec prin patru etape în viața lor de cicluri, de la pornire până la o creștere rapidă prin consolidare să scadă. Mai mulți factori pot contribui la declinul organizațional, inclusiv concurența acerbă, tehnologia învechită, lipsa de inovație și ierarhii birocratice rigide. La fel de detectare și de tratament poate preveni o boală de la deteriorarea corpului, cheia pentru prevenirea declinului este de a recunoaște simptomele precoce și de a interveni rapid, în scopul de a transforma în jurul valorii organizației.

Recunoaste simptomele precoce, deoarece, în timp ce declinul se produce, în general, pe o perioadă lungă de timp, odată ce aceasta se manifestă în valori slabe de performanță (cum ar fi profituri în scădere și cifra de afaceri de mare de personal), ar putea fi prea târziu pentru a schimba cursul. Simptomele includ personalul umflat și mai multe straturi de middle management, care fac dificilă comunicarea și să conducă la gazon battles- toleranță procedurilor administrative greoaie Management- incompetente care implică documente excesive și aprobările lente processes- putere personalului disproporționată în unele dintre grupurile funcționale (cum ar fi finanțe și juridică), până la punctul în care - și nu personalul operațional - determina mai mult timp direction- unei companii cheltuite decide cu privire la criteriile de luare a deciziilor, mai degrabă decât a face structuri organizatorice decisions- și inflexibile.

Stabilirea probabilitatea de declin în organizația dumneavoastră. Gândiți-vă la acest pas ca obtinerea unui alcoolic să admită că el are o problemă de băut. Printr-un proces de sus în jos și de dialog lateral, personalul de provocare și middle management pentru a identifica zonele de declin și recomanda acțiuni corective. stakeholderii externi (creditori și investitori) pot aduce o presiune semnificativă în afara să le suporte în cazul în care cadrele superioare de conducere este reticente în a acționa. De exemplu, creditorii pot apela la împrumuturi lor, iar investitorii s-ar putea apela în mod public pentru înlocuirea consiliului și conducerii superioare. Aceste presiuni creează un mediu de criză, care de multe ori forțează placa, în cazul în care nu senior management, pentru a iniția măsuri corective.

Schimbarea conducerii superioare. Există numeroase cazuri de comunicate de presă corporative care anunță plecarea directori financiari sau directori executivi după ce veniturile nu reușesc să răspundă așteptărilor. Este important, cu toate acestea, pentru a aduce în conducerea dreapta, deoarece nu toate cadrele de conducere sunt specialiști turnaround. Steve Jobs a fost potrivi dreapta pentru Apple atunci când a revenit în 1998 la compania pe care o co-fondat, deoarece el cunoștea compania și punctele sale forte. Louis Gerstner a fost, de asemenea, agentul de schimbare potrivit pentru IBM în 1993, când compania sa aflat în declin după mulți ani de conducere de tehnologie. transformare masivă începe cu un „sentiment de criză sau de urgență“, a spus Gerstner la Harvard Business School în 2002, pentru că inerția instituțională împiedică organizațiile să aibă în vedere o schimbare fundamentală în condiții normale.

Creșterea supravegherea consiliului de administrație. Atunci când există un shakeup senior executiv, consiliul va cere de multe ori unul dintre membrii săi să-și intensifice și să-și asume un rol de conducere operațională. Deși acest lucru poate fi un pas intermediar util, mai multă implicare directă în supravegherea bord de management operațional, cel puțin prin faza de răspuns, este de asemenea important.