Despre Employee Self-evaluare

Angajaților Autoevaluările fac parte din recenziile anuale pe care întreprinderile găsi utile în menținerea unei forțe de muncă puternice. Un angajat de auto-evaluare este parte a procesului de evaluare mai mare, în cursul căreia este pus în aplicare o revizuire a activității unui angajat pe parcursul unui an. Managerul joacă un rol important în această revizuire și este de obicei responsabil pentru modul în care sunt făcute angajaților auto-evaluări.

Un angajat de auto-evaluare într-o singură parte a procesului de revizuire mai mare angajat. Motivul pentru care angajaților auto-evaluările pot fi atât de eficient este faptul că acestea servesc funcția forțând un angajat pentru a evalua onest punctele forte și punctele slabe în timpul îndeplinirii funcțiilor de locuri de muncă. Majoritatea angajatorilor să înțeleagă că numai atunci când un angajat înțelege modul în care performanța a lipsit poate să lucreze spre îmbunătățire.

Angajatul de auto-evaluare are loc anual, ca parte a procesului anual de revizuire angajat. Intervalul de timp obișnuit pentru efectuarea unei analize anuale este în termen de câteva luni. Atunci când un proces de revizuire anual trage afară pentru mai mult de două sau trei luni, impactul și beneficiile procesului de revizuire sunt diminuate. Departamentele de resurse umane să înțeleagă că consecvența în intervalul de timp pentru analizele anuale este important pentru a face procesul de revizuire mai eficientă.

Angajaților autoevaluări sunt compuse din mai multe caracteristici. Ei tind să aibă un angajat evalua performanța angajatului pe parcursul anului trecut în domenii specifice, cum ar fi comunicarea, realizarea scopurilor și managementul timpului. Un angajat de auto-evaluare poate avea, de asemenea, obiectivele stabilite de angajat pentru anul viitor. Angajaților Autoevaluările dau, de asemenea, angajat o oportunitate de a face observații generale.

Unele companii exagerați ritualul anual al revizuirii angajat. În cazul în care angajat de auto-evaluare este aruncat în amestec, rezultatele pot fi irosite timp. Acesta poate fi cazul în care angajații petrec o lună întreagă despre neastâmpărat și de reglaj fin de auto-evaluare. Procesul de revizuire a angajaților, inclusiv ale angajaților autoevaluari, sunt cele mai eficiente atunci când sunt date cantitatea corectă de importanță și de timp.

Unii angajatori au adesea concepția greșită că angajații nu va fi sincer cu auto-evaluări. Dacă acest lucru a fost cazul, angajat autoevaluari nu ar fi o astfel de parte populară a procesului anual de evaluare pentru un număr tot mai mare de întreprinderi. Departamentele de resurse umane să înțeleagă că a da o responsabilitate angajat va motiva acel angajat pentru a efectua mai bine la locul de muncă.

Atunci când angajații știu că vor fi oferindu-se auto-evaluări, ca parte a procesului anual de evaluare, angajații vor fi, în general, mai acordati de a face locurile lor de muncă mai bine. Este o strategie de responsabilizare, care a lucrat bine pentru multe companii din topul Fortune 500.