Analiza internă și externă SWOT

O analiză SWOT este un instrument de management strategic menit să ajute o afacere conceptualizeze diferite fațete ale propriilor operațiuni. Termenul SWOT este un acronim pentru puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări. Cele patru categorii sunt împărțite în analize externe și interne: punctele forte și punctele slabe sunt considerate interne și oportunitățile și amenințările sunt externe.

O analiză SWOT este o modalitate pentru managerii de afaceri să se gândească și să se gândească diverse elemente importante ale unei afaceri într-un cadru organizat. O analiză SWOT poate fi realizată prin a avea o sesiune de brainstorming în care managerii întâlnesc și să facă o listă a tuturor punctelor forte companiilor percepute și a punctelor slabe și apoi oportunități și amenințări.

O analiză SWOT în mod tipic constă într-o listă a celor patru elemente care alcătuiesc numele său într-o parte de orientare laterală sau cutie pentru ușurința de comparare și analiză. Într-o analiză SWOT, puncte forte sunt lucruri pe care compania le face bine sau de active pe care le are societatea, cum ar fi relațiile cu clienții puternice sau un produs de mare. Punctele slabe sunt zone în care compania ar putea folosi o îmbunătățire, pentru sensibilizarea consumatorilor cu privire la nivelul de exemplu companie sau accesul inadecvat la credite ar putea fi puncte slabe. Oportunități sunt factori externi care societatea poate fi capabil de a valorifica și la rândul său, un avantaj. De exemplu, un program de subvenție guvernamentală de energie verde ar putea fi o oportunitate pentru o companie de pornire care se ocupă cu producerea de energie verde. Amenințările sunt factori externi care ar putea afecta o afacere. Exemple de amenințări sunt noi legislații sau a unor taxe care să limiteze profiturile sau noi surse de concurență.

O analiză SWOT este o modalitate relativ simplă și rapidă pentru managerii să se gândească și să discute probleme generale despre companie. Acesta permite creativitate și idei generație care poate aduce noi piețe, investiții la lumină. De exemplu, în cazul în care o analiză SWOT arată că o slăbiciune companie este cunoașterea consumatorilor slabă despre produsele companiei, o oportunitate externă, cum ar fi un târg frecventat de clientul tinta al companiei ar putea prezenta o modalitate buna de a descompune acea slăbiciune.

Scopul final al analizei SWOT este de a valorifica punctele forte și oportunități în timp ce diminuarea sau depășirea punctelor slabe și a amenințărilor. În mod ideal, o analiză SWOT ar duce la idei pentru a transforma punctele slabe in puncte forte și transforma amenințările în oportunități. De exemplu, în cazul în care un nou concurent câștigă cota de piață și este văzută ca o amenințare, un parteneriat cu noua companie sau cumpărarea noua companie ar putea transforma amenințarea într-o oportunitate.

Deoarece o analiză SWOT poate face cu o gamă largă de probleme, este important să se includă manageri din diferite departamente în procesul de brainstorming. O echipă de oameni dintr-un anumit departament ar putea ști mai multe puncte forte și puncte slabe, care sunt specifice pentru zona lor, dar acestea s-ar putea să nu fie la fel de conștienți de problemele care se află în afara zonei lor de expertiză.