Cum se măsoară Beneficiile Managementul Resurselor Umane

În fiecare companie, există resurse umane - adică, există oameni care fac de lucru. Managementul resurselor umane este practica de recrutare, formare și gestionarea acestor oameni. Managementul resurselor umane într-adevăr nu este semnificativă decât dacă aveți o modalitate de a judeca dacă managementul este eficient la atingerea obiectivelor organizationale. Măsurarea beneficiilor managementului resurselor umane de multe ori este un proces continuu, deoarece circumstanțele o companie se confruntă cu o schimbare în timp, ca piata se adapteaza.

Colectați date despre costurile manageriale. Costurile includ manageriale elemente cum ar fi salariile de manager, prețul de consumabile de birou utilizate în managementul resurselor umane, taxele de asistență tehnică, funcționarea instalațiilor de recreere ale angajaților și întreținerea clădirilor. Face acest lucru la intervale stabilite, cum ar fi o dată pe lună. Comparați datele de cost și să caute o scădere a costurilor. Costurile în general, a scăzut media managementul resurselor umane are ca rezultat angajații mai-eficiente.

Uită-te la cât de mult este nevoie de tine pentru a umple posturi vacante, precum și rata de cifra de afaceri angajat. În cazul în care aveți nevoie de o lungă perioadă de timp pentru a ajunge pe cineva într-un loc de muncă deschis, compania dumneavoastră, probabil, este cheltuind mai multe resurse pentru a umple poziția. În cazul în care angajații tind să rămână cu compania dumneavoastră, acest lucru indică faptul că departamentul de resurse umane a reușit în angajarea angajaților cu abilitățile necesare pentru companie. De asemenea, indică faptul că HR a creat un mediu în care majoritatea angajaților sunt îndeplinite.

Contoriza numărul de reclamații făcute de angajați. Inferior numărului de plângeri, cu atât mai bine gestionați muncitorii.

Efectuarea sondajelor de satisfacție a clienților. sondaje de satisfacție a clienților arată dacă angajații produse bunuri și servicii la un standard acceptabil. În cazul în care satisfacția clienților se duce în jos, acesta este un semn că trebuie să monitorizeze activitățile angajaților dumneavoastră mai îndeaproape și să efectueze inspecții mai frecvente de control al calității. De asemenea, satisfacția clientului Jos poate indica faptul că o companie concurentă produce un serviciu bun sau superioare, chiar dacă muncitorii fac tot ce cere, în care caz HR trebuie să se concentreze pe inovare.

Calculați suma de bani compania dumneavoastră este de a pune fata de creantele de asigurare de sănătate și de compensare a lucrătorilor. Cheltuielile mai mari în aceste domenii înseamnă că trebuie să dezvolte sau să pună în aplicare de securitate și sănătate mai bune reglementări.

Ia produsele și serviciile evaluate și evaluat de către o companie de revizuire independentă a calității. La un nivel minim, ar trebui să mențină rating veți obține de la evaluare la evaluare. În mod ideal, ar trebui să îmbunătățească evaluarea dvs. cu o bună gestionare a resurselor umane.

Contoriza numărul de inovații produse de angajații dumneavoastră. Va trebui să vină cu o definiție pentru ceea ce contează ca „inovatoare“, dar, în general, inovatoare înseamnă că compania dvs. creativ urmărește ceva ce nu a mai fost făcut înainte sau care umple o nișă de piață. Un număr mare de inovații înseamnă că departamentul de resurse umane a fost în măsură să stimuleze un mediu de lucru în cazul în care angajații pot gândi în mod independent, dar încă lucrează în echipe pentru a atinge obiectivele. Inovația este una dintre cele mai importante modalități de a măsura succesul managementului resurselor umane, din cauza lipsei de inovație se traduce de multe ori la moartea financiară lentă a unei afaceri din cauza incapacității de a concura.

Uită-te la vânzările companiei. Cele mai mari vânzări, cu atât mai bine produsele și serviciile au devenit, sau mai bine compania dvs. a comercializat aceste bunuri și servicii. Ambele cazuri indică angajații își fac treaba bine.