Soluții pentru îmbunătățirea Personal, fără a adăuga Personal

Companiile au o varietate de moduri în care pot îmbunătăți productivitatea lor de personal, fără a fi nevoie să angajeze personal suplimentar. Ei pot reevalua afacerea lor si uita-te la roluri individuale pentru a identifica dacă angajații le pot efectua mai eficient cu ajutorul formării suplimentare sau a noilor tehnologii de informare și echipamente. stimulente Ore suplimentare pot ajuta, de asemenea, cu probleme temporare de lucru-flux.

Companiile pot utiliza tehnologia informației, cum ar fi software-ul de urmărire, pentru a descoperi care sunt filiale sau overstaffed. Compania poate redistribui apoi personalul existent într-un mod mai productiv. La nivel individual, o mai bună utilizare a tehnologiei informației și / sau investiții în echipamente noi pot ajuta, de obicei, accelera de locuri de muncă și pentru a permite personalului existent pentru a deveni mai productivi. De exemplu, înlocuirea unui sistem de facturare manual, cu una automata poate elibera timp de personal.

Companiile pot introduce programe de stimulare pentru a recompensa angajații în cazul în care îndeplinesc un anumit scop. Acest sistem poate îmbunătăți productivitatea și de a ajuta cu retenția angajaților. Recompensa nu trebuie să fie costisitoare, dar ar trebui să fie în concordanță cu locul de muncă. De exemplu, o companie ar putea recompensa o persoană de vânzări care lovește țintele sale cu unele plăți suplimentare, dar cărți sau token-uri ar putea fi potrivite pentru alte locuri de muncă. Companiile care construiesc obiective personale și obiective în planurile lor de resurse umane pot culege recompense în termeni de productivitate mai mare și angajamentul angajaților.

Multe organizații aleg să externalizeze o parte din munca lor, sau funcții specifice cum ar fi salarizare, companiilor din afara. Acest lucru poate economisi bani, de fapt, și poate ajuta firmele să gestioneze fluxul de lucru, în special în cazul în care văd vârfuri și jgheaburi de cerere pe tot parcursul anului. Externalizarea poate duce la o mai mare flexibilitate în forța de muncă, ceea ce înseamnă că societatea nu trebuie să angajeze personal permanent orice suplimentar. Unele companii aleg sa externalizeze o parte din funcția lor de vânzări, alții optează să externalizeze roluri, cum ar fi resursele umane.

Plată ore suplimentare pentru angajații pot ajuta organizațiile să gestioneze vârfuri sezoniere ale cererii, fără angajarea de personal suplimentar care ar putea avea nevoie de instruire suplimentară. Este o idee mai bună să plătească orele suplimentare pentru personalul existent, mai degrabă decât să angajeze lucrători temporari, deoarece această opțiune poate reduce moralul muncitorilor și să conducă la resentimente.

Companiile pot reevalua sarcinile fiecărei persoane se efectuează pentru a stabili dacă reassigning anumite locuri de muncă ar putea duce la o mai mare productivitate. Ar putea fi posibil să fuzioneze două sarcini într-una singură, de exemplu, sau pentru a schimba locuri de muncă între oameni pentru a se potrivi cu seturi de competențe lor.

Organizațiile ar trebui să identifice punctele slabe ale personalului de calificare individuală și să dea de formare suplimentară pentru a depăși aceste. Cercetările au arătat o legătură între formarea bazată pe muncă și creșterea productivității.