Ce este strategic Aliniere?

Ca parte a planificării strategice, puteți utiliza alinierea strategică pentru a se asigura că personalul, produse, procese și sisteme de suport obiectivele de afaceri sau organizație. Folosind această analiză, puteți planifica mai bine pentru a îndeplini obiectivele prin utilizarea resurselor (de exemplu, timp și bani) mai eficient. Companiile cu bugete considerabile, personal mai mare și o serie de produse sau servicii beneficia cel mai mult verificarea alegerile lor operaționale, dar se poate aplica analiza strategică de aliniere la orice scară.

Organizațiile folosesc aliniere strategică pentru a efectua un audit intern al activelor lor și modul în care acestea afectează planul strategic. Analizeaza deciziile operaționale, folosind un sistem de notare pentru a le evalua pentru eficiență și consecvență. De exemplu, Administrația Aeronautică și Spațială Națională (NASA) auditează periodic misiunile sale spațiale, folosind versiunea de aliniere strategică, „mai repede, mai bine, mai ieftin.“ Revizuiește activele folosite în misiuni spațiale (de exemplu, personal, nave spațiale, unelte, procese ) pentru a vedea în cazul în care NASA ar putea economisi timp și bani, în timp ce creșterea numărului de misiuni și a rezultatelor științifice.

În planificarea strategică, setați obiective și procesele folosite pentru a le îndeplini. Pentru rezultate optime, aceste obiective trebuie să fie măsurabile și concrete, cum ar fi o sumă totală de vânzare sau de un anumit număr de membri. Toate aceste obiective ar trebui să îndeplinească misiunea de ansamblu a organizației, un obiectiv mai puțin cuantificabile cum ar fi vânzarea de produse de calitate sau asistarea persoanelor fără adăpost. Odată stabilit, puteți aloca resursele și proiectarea proceselor necesare pentru a atinge obiectivele. Acesta este planul strategic.

aliniere strategică măsoară succesul planul strategic. Metode de măsurare variază, dar fiecare dintre ele are scopul de a cuantifica cât de bine deciziile de afaceri alinia cu strategiile tale. Abordarea cea mai comună este un sistem de rating scorecard. Evaluează fiecare element folosit pentru a îndeplini obiectivele strategice pe o scară de numerotat (cum ar fi unul până la cinci, cu una fiind inacceptabilă și cinci sunt acceptabile). Apoi, creați un rating de ansamblu strategie prin calcularea mediei tuturor ratingurilor individuale. Setați un prag (fie un rating mediu sau procentaj) pentru a determina succesul alinierii dumneavoastră strategice. Elementele care nu îndeplinesc acest criteriu ar trebui să fie reevaluat și potențial schimbat.

Elementele de evaluat în aliniere strategică ar trebui să provină din patru domenii: personal, produse, procese și sisteme. Ca o componentă complexă și variabilă a unei organizații, personal foarte mult impact de succes. Oficiul de gestionare a Personalului SUA recomandă asigurarea alinierii strategice a capitalului uman prin insuflarea unei „viziuni comune“ în rândul angajaților. Examinează produsele pentru capacitatea lor de a îndeplini obiectivele de vânzări. Procese și sisteme ar trebui să utilizeze în mod eficient resursele pentru a îndeplini obiectivele.

Miley W. (Lee) Merkhofer, un expert cu privire la metodele de luare a deciziilor operaționale, avertizează împotriva utilizării de aliniere strategică ca evaluarea definitivă a succesului. El sugerează să țină cont de faptul că alinierea strategică are un grad de subiectivitate, mai ales dacă analiza „gradul de impact“ asupra obiectivelor necuantificabile, cum ar fi „pentru a revitaliza de calitate.“ De asemenea, în timp ce strategii se pot alinia cu succes obiectivele, tot trebuie să ia în considerare oportunitatea de ansamblu a obiectivului în sine. Alege obiective care oferă cele mai bune rezultate generale pentru organizația dumneavoastră.