Pro și Contra de Management al Achizițiilor

Întreprinderile de cumpărare, sau procură, produse și servicii de la o varietate de furnizori. Fiecare produs sau serviciu achiziționat asistă compania în îndeplinirea obiectivelor sale de deservire a clientului. Departamentele de achiziții negocieze cu furnizorii și comenzi loc. de gestionare a achizițiilor include conceptul de organizare și conducerea activităților de achiziții unei companii. Ambele argumente pro și contra există pentru întreprinderile care încorporează gestionarea achizițiilor.

Un pro de gestionare a procesului de achiziții publice implică dezvoltarea abilităților angajaților specifice pentru a negocia cu furnizorii pentru cele mai bune preturi. managementul achizitiilor permite liderul departamentului de a identifica acei angajați cu cele mai puternice abilități în negociere, dezvoltarea acestor competențe suplimentare și să atribuie această responsabilitate acelor angajați. Acești angajați afla ce fiecare furnizor caută în relația client furnizor și găsește modalități de a furniza aceste elemente în timp ce obține cea mai bună afacere pentru companie.

Un alt pro de management al achizițiilor consideră capacitatea companiei de a evalua furnizorilor. Procesul implică evaluarea fiecărui furnizor, înainte de afaceri cu transacting ea și re-evaluarea furnizorului în mod regulat. Angajații care evaluează furnizorii ia în considerare calitatea produselor furnizorului, capacitatea sa de a satisface nevoile companiei, condițiile de creditare oferite și dorința furnizorului de a îndeplini cerințele specifice impuse de companie. Angajații companiei rang fiecare furnizor, permițând companiei să identifice furnizorii preferate și pentru a elimina furnizorii săraci.

Un con de a utiliza managementul achizițiilor implică cheltuieli de gestionare a acestui proces. În departamentul de achiziții, un manager specific trebuie să-și petreacă ziua de lucru ei supravegherea procesului. Acest lucru implică evaluarea performanței angajaților pentru a determina în cazul în care punctele forte și punctele slabe ale angajaților fiecare mint, atribuirea responsabilităților angajaților și identificarea acelor angajați gata pentru a afla mai multe. De mai mult timp managerul petrece supravegherea acestui proces, cu atât mai puțin timp, ea petrece pe alte responsabilități.

Un alt con de gestionare a procesului de achiziții publice este lipsa de flexibilitate de care se bucură compania și angajații. Atunci când apar noi oportunități de achiziție, compania trebuie să urmeze procesele în loc, cum ar fi evaluarea furnizor, înainte de a urma această relație de afaceri. De exemplu, în cazul în care un nou furnizor ofera companiei o afacere mare pe consumabile, compania trebuie să urmeze pașii stabilite înainte de a putea să profite de afacere.