Avantajele și dezavantajele unei modificări într-o organizație

Determina ce schimbări organizaționale sunt potrivite pentru compania dvs. prin înțelegerea mai întâi avantajele și dezavantajele schimbării într-o organizație. În timp ce unele schimbarea este inevitabilă, luarea de măsuri pentru a reduce impactul poate părăsi organizația sănătoasă pe termen lung. Schimbarea într-o organizație este creată, fie intern sau extern. În funcție de sursa de schimbare, există diferite avantaje și dezavantaje asociate cu schimbarea.

Profitați din plin de o schimbare creată pe plan intern, cum ar fi cineva care iese la pensie sau cineva lobby pentru un distribuitor automat la birou. Atunci când schimbarea pornește din interiorul organizației, este adesea primită într-un mod mai pozitiv. schimbare internă are multe avantaje pentru o organizație, inclusiv a crescut moralul în rândul angajaților, un sentiment de responsabilizare și de control al angajaților și o mare probabilitate de schimbare a deveni permanente. Deoarece schimbarea provine din grup, este mai ușor de acceptat și devine norma.

Creați o schimbare din afara organizației atunci când schimbările trebuie să se întâmple rapid, iar organizația nu este încă pregătită pentru schimbare. In timp ce schimbarea externă este mai greu de acceptat decât o schimbare internă, există unele avantaje distincte pentru schimbare externă într-o organizație. Acest tip de schimbare poate ajuta sari începe o organizație în declin și poate schimba cursul complet. Un exemplu în acest sens este în cazul în care o companie este cumpărat de o companie mai mare. Această modificare externă poate ajuta la salvarea companiei mai mici prin căutarea în mod obiectiv la situația în schimbare și atunci când este nevoie. Un alt avantaj al schimbării organizaționale externe este faptul că multe organizații au tendința de a ajunge la un nivel de platou dacă sunt lăsate neschimbate pentru prea mult timp. Oamenii devin confortabil în căile lor și să nu mai caute modalități noi și mai bune de a realiza lucruri. schimbare externă este bun pentru îmbunătățirea organizării atunci când aceasta nu se poate face pe plan intern.

Nu toate schimbările este un lucru bun, și, uneori, schimbările generate pe plan intern se pot reproduce rezultate proaste. Dacă o echipă sau o organizație are un membru foarte dominatoare, schimbarea internă va fi de multe ori un rezultat al acelei singure persoane și, prin urmare, va fi prea singură minte să fie bun pentru organizație în general. În plus, când echipele care au lucrat impreuna pentru prea mult timp în același mediu, mentalitatea de grup poate prelua și de a crea o schimbare neproductivă în cadrul organizației. Atunci când acest tip de schimbare impuse pe plan intern se întâmplă, aduce resurse externe pentru a ajuta la gestionarea procesului.

Atunci când schimbarea este forțat într-o organizație, de multe ori organizația va rebel. Unul dintre principalele dezavantaje ale schimbărilor impuse din exterior este că nu are succes pe termen lung. De multe ori, resurse externe poate forța schimbarea pentru o vreme, dar când acei oameni trece la diferite roluri, organizația va reveni la comportamentele sale anterioare. În plus, procesul de schimbare în sine poate provoca haos temporar în cadrul organizației și de a reduce de fapt, productivitatea pentru câteva săptămâni sau luni.