Determinantul Structura Organizatorică

O structură organizațională este obligatorie pentru a defini fluxurile de lucru și ierarhii existente în organizație. Este foarte necesar ca fiecare angajat trebuie să cunoască domeniul de aplicare și domeniul sarcinilor sale. El trebuie să fie, de asemenea, lua cunoștință de toate superiors- său, pe care se poate apropia de clarificare îndoieli. Conducerea alege structura organizatorică, după evaluarea cu atenție viziunea pe termen lung a companiei, amploarea operațiunilor sale, tipul de angajați are și natura tehnologiei și a sistemelor pe care le utilizează.

Conducerea alege o structură organizatorică foarte atent. Se evaluează dacă dorește să își delege autoritatea angajaților săi sau dacă dorește să facă toate deciziile finale. În cazul în care decide cu privire la păstrarea puterilor de autoritate cu ea însăși, ea alege o structură organizatorică orizontală. Aici, există foarte puține nivele de ierarhii și managementul face întotdeauna final decisions- fie el mic sau mare. Cu toate acestea, în cazul în care amploarea operațiunilor crește, devine dificil pentru gestionarea să se implice în probleme mici, și poate decide cu privire la competențele și autoritatea de delegare.

Mărimea și amploarea operațiunilor este un determinant major al structurii organizatorice. Un restaurant de afaceri își poate permite să centraliza procesul de luare autoritate și decizie, dar o mare firmă de calculatoare de fabricație nu poate. Pe măsură ce afacerea se extinde, devine obligatorie pentru a descentraliza autoritatea și departmentalize toate funcțiile strategice importante. O organizație mare are departamente diferite pentru diferite funcții, cum ar fi marketing, producție, finanțe și resurse umane (HR). Fiecare departament are grijă de funcția sa, iar mai târziu toate sarcinile sunt adunate pentru a forma sarcini organizatorice.

Competențele și calificările educaționale ale angajaților influențează, de asemenea, alegerea tipului structurii. O firmă de avocatură ar fi constituită din avocați. Aceste persoane ar avea vasta expertiză și experiență profesională și educațională. Ar fi foarte dificil să se mențină autoritatea asupra lor în orice moment. Acestea trebuie să aibă mână liberă pentru a lua propriile decizii. În caz contrar, există șanse de ciocniri de ego între angajați și conducerea. Este foarte ușor să se mențină autoritatea asupra muncitorilor rung-low.

Tipurile de tehnologii utilizate de organizație determină, de asemenea, tipul de structură organizatorică. O companie care a automatizat operațiunile sale pot alege să descentraliza autoritatea sa. Sistemele vor monitoriza progresul angajatului pe tot parcursul. Prin urmare, sarcina de superiorul direct al angajatului ar fi de a oferi îndrumare ca și atunci când este necesar. De asemenea, trebuie să fie luate în considerare tipul de tehnologii și sisteme utilizate. Interdependența funcțiilor pe tehnologiile trebuie să fie evaluate.