Cum se calculează angajaților de evaluare Scoruri

Unele companii pot stabili standarde de performanță (calitatea muncii, cantitatea de muncă, actualitatea rezultatelor, modalitatea de executare), înainte de executarea lucrărilor, astfel încât atât angajator și angajat sunt clare cu privire la așteptările de muncă. Angajații pot primi o evaluare a performanței în anumite momente pentru a determina cât de bine fac ei locurile lor de muncă în comparație cu setul de standarde necesare pentru fiecare loc de muncă. Companiile pot alege diferite termeni (număr scalează de la cel mai mic la cel mai mare) pentru a defini standarde de performanță. Oricare ar fi termeni sunt utilizați va conduce tipul necesar de calcul.

Ceea ce aveți nevoie

• Documentarea performanței angajaților pentru perioada de evaluare

Examinați titlul de locuri de muncă, descrierea și standardele cerute de locuri de muncă. Fiecare standard de locuri de muncă ar trebui să aibă un rating corelând. De exemplu, în cazul în care titlul de locuri de muncă este casier, un standard ar putea fi pentru a echilibra sertarul cu bani, la sfârșitul fiecărei zile. Ratingurile de evaluare pot fi remarcabile = 1, foarte bun = 2, satisfăcător = 3, marginal = 4, și nesatisfăcătoare = 5. Alte posibilități numerice sunt 1-3 = slab, 4-6 = satisfăcător, 7-9 = bine, și 10 = excelent.

Se prepară evaluarea în conformitate cu politica companiei cu privire la modul de a evalua angajații. Unele companii pot utiliza o gestionare prin calcul Obiective, denumit MBO. Acest tip de evaluare specifică obiectivele de performanță pe care angajatul speră să le realizeze în intervalul de timp de evaluare. De exemplu, un reprezentant de vânzări poate avea un obiectiv să prezinte un raport de vânzări cerut de prima zi a fiecărei luni. Scorul de evaluare pentru a MBO poate fi evaluat ca fiind atinse sau nu atinse pentru fiecare obiectiv. Cu acest tip de evaluare, numai un anumit număr (stabilit de către manager și angajat) a obiectivelor nerealizat este acceptabilă.

Feriți-vă de orice probleme scara de evaluare de evaluare, înainte de livrarea de evaluare a angajatului. De exemplu, în cazul în care sunt utilizate trasaturi (poate descrie caracterul unei persoane), pot exista unele scoruri de evaluare incorecte. De exemplu, în cazul în care una dintre trasaturile se întâmplă să fie de calitate, diverse autorități de supraveghere pot defini bune, corecte și nesatisfăcătoare în mod diferit. O modalitate de a asigura calcularea corectă a scorurilor pentru toți angajații este de a include fraze descriptive care definesc fiecare trăsătură. Calitatea poate fi definită în mod specific ca acuratețea și acceptabilitatea activității efectuate, prin urmare, lăsând puțin la interpretări abuzive.