Avantaje si dezavantaje ale sistemelor de gândire la locul de muncă

În mod tradițional, managerii și proprietarii de afaceri au încercat să rezolve problemele sau de a îmbunătăți eficiența prin descompunerea procesului de producție în secțiuni și abordarea problemelor din fiecare segment al afacerii. Unii academicieni susțin că ar trebui să se aplice sisteme de gândire pentru afacerea dvs., atunci când se confruntă cu probleme. Sistemele de gândire funcționează pe premisa că trebuie să înțelegeți modul în care diferitele componente ale Interact afacerii dvs. și pe care le puteți rezolva probleme numai prin studierea relației dintre aceste componente.

Puteți încerca să crească vânzările firmei dumneavoastră prin înlocuirea vânzătorul puțin eficient, cu un nou angajat. Noul angajat poate genera mai multe vânzări, astfel încât trebuie să vă așteptați afacerea dvs. să beneficieze, ca urmare a acestei schimbări. Cu toate acestea, noul angajat poate lipsa de abilități organizatorice sau interpersonale ale angajatului concediat lui. Dacă aplicați sisteme de gândire la această situație, trecefli problemele de rezultate de vânzări și de a examina comportamentele și practicile echipei de vânzări în ansamblu. Puteți găsi că o performanță scăzută angajat de vânzări își desfășoară alte funcții importante. Prin urmare, puteți aborda problema de a face afacerea mai eficient, mai degrabă decât a face greșeala de a identifica o singură persoană sau o problemă ca radacina problemelor firmei tale. sisteme de gândire vă permite să evite consecințele nedorite de a face o serie de decizii izolate.

Ca un proprietar de afaceri mici, va trebui să lucreze ore lungi. În consecință, atunci când se confruntă cu un termen sau o problemă majoră, de multe ori trebuie să ia decizii rapide, dacă doriți să păstrați clienții dumneavoastră bune fericit și salvare oferte. Dacă aborda toate problemele cu sisteme de gândire, trebuie să pună deoparte suficient timp pentru a finaliza o revizuire aprofundată a întregului interacțiuni ale firmei cu partenerii de afaceri și de afaceri. Este posibil să nu aveți timp suficient și bani pentru a vă permite luxul de a gândi sisteme.

Puteți aborda cu ușurință o problemă dacă ați înțeles limitele acestei probleme. În cazul în care se strică computer, atunci limitele acestei probleme includ calculatorul, bugetul ați pus deoparte pentru a înlocui sau repararea echipamentelor, precum și intervalul de timp în care trebuie să stabilească computerul. Granițele în sisteme de gândire sunt mai greu de găsit. Puteți elabora un plan care detaliază procesul de producție și să aplice sisteme de gândire pentru a-l, dacă doriți să îmbunătățească eficiența. Cu toate acestea, dacă utilizați sisteme de gândire, de asemenea, trebuie să ia în considerare evenimente viitoare, cum ar fi necesitatea de a înlocui echipamente, angaja personal suplimentar sau să plătească taxe majorate. Dacă includeți viitorul în ecuație, trebuie să decidă cât de departe în viitor pentru a trage limita. Prin urmare, sistemele de gândire teorii sunt uneori dificil de pus în practică.

Puteți utiliza un model de sisteme de gândire mai mult decât o dată. Dacă rezolvați o problemă cu departamentul de contabilitate prin studierea că departamentul în legătură cu departamentul de salarizare, nu ar trebui să ia mult timp pentru a vă da seama cum alte departamente ar putea afecta negativ departamentul de salarizare. Pe termen scurt, este nevoie de mai mult pentru a rezolva problemele cu sistemele thinking- dar pe termen lung, va economisi timp în comparație cu tratarea fiecare problemă ca o problemă izolată.