Cum să antrenor eficient

Explicați personalului dumneavoastră rezultatele dorite ale muncii lor. Vorbeste despre obiectivele pe care le-ar dori să ajungă, și să ofere termene de asemenea. Lăsați-i să știe exact de ce aceste obiective sunt imperative pentru companie și pentru fiecare dintre ei personal. Prin încurajarea membrilor personalului să își asume aceste obiective, se va termina cu o echipa mai dispuși.

Arată modalități de a ajunge la aceste etape în termenul stabilit. Furnizarea de acțiuni bine detaliate pe care membrii personalului pot lua și rula cu. Explicați modul în care pașii de fiecare membru al personalului ia afectează pe alții în departamentul, compania și comunitatea. Aceasta este o mare de timp pentru a oferi orice formare nouă care ar putea fi necesare.

Ia timpul necesar pentru a oferi coaching-ul pentru echipa ta de angajați. La început, s-ar putea să pună în câteva ore suplimentare pentru a obține personalul dumneavoastră conduse în direcția cea bună. Dar, după ce ați investit acest timp inițial va deveni mult mai puțin intensiv forța de muncă și mai mult de o situație de întreținere.

Cere feedback și să stabilească o politică a ușilor deschise, dacă nu aveți deja unul. Incurajati membrii personalului să vorbească deschis despre preocupările lor sau orice bariere care le percep. Acest lucru va descuraja orice cârtire care ar putea supara potential eforturile tale.

Dezvoltarea propriilor abilități și să continue să învețe și să se îmbunătățească. Cel mai bun tip de lider este cel care arată și spune, mai degrabă decât una cu o atitudine „ce spun eu, nu ca mine“.