Factorii care influențează Ford Motors Planificare Operațională

Ford Motors se execută operațiunile de producție și de comercializare din întreaga lume. Planificarea operațională a companiei se concentrează asupra activităților zilnice de producție care contribuie la realizarea strategiei sale de organizare generală. Operațiunile de planurile Ford și filialele sale gravitează în jurul valorii de achiziții, lanțul de aprovizionare și logistică, managementul personalului, publicitate și de marketing. Domeniul de aplicare globală a operațiunilor și diversitatea companiei aduce provocări majore în formularea și punerea în aplicare a planurilor operaționale.

Economia trece printr-un ciclu de afaceri - adică, perioadele de creștere, declin, recesiune și de expansiune alternativ. Planificarea operațională Ford recunoaște impactul ciclului de afaceri privind obiceiurile de cheltuieli ale consumatorilor. Creșterea cheltuielilor de consum în timpul creșterii și a expansiunii și diminuează în timpul recesiunilor și recesiunilor. Ford scalează planurile sale operaționale pentru a se potrivi cu realitățile economice în schimbare. De exemplu, 2008-2009 recesiunea economică a determinat Ford să concedieze angajați și închide plantele neprofitabile. În mai 2009, compania a optat pentru fabricarea de mai puține camionete și vehicule utilitare sport în favoarea automobilelor mici ale motorului, ca urmare a creșterii prețurilor la gaze.

Politicile guvernamentale au influențat întotdeauna planurile operaționale Ford. De exemplu, ca un beneficiar de fonduri de salvare federale în timpul crizei economice 2008-2009, Ford a fost necesară pentru a revizui pachetul de compensare a directori sale de top prin măsuri de austeritate, cum ar fi suspendarea bonusurilor și de călătorie limitate de către directori. Pe frontul juridic, compania urmărește să atingă pragurile de calitate stabilite pe piețele locale și internaționale. Ford se pregătește pentru eventualitățile, cum ar fi de rechemare a vehiculelor care nu corespund standardelor de calitate stabilite de către National Highway Traffic Safety. De fapt, planificarea operațională Ford prevede logisticii inverse - adică, întoarce transportul de vehicule rechemate defecte înapoi la fabricile de producție ale companiei.

În 2006, Ford a stabilit pentru a atinge 30 la suta reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră până în 2020, un obiectiv care a influențat, deoarece procesele de planificare operațională. Acest lucru a văzut programele de durabilitate compania consfinți, în cadrul operațiunilor sale lanțului de aprovizionare la nivel mondial: Ford are un departament dedicat de durabilitate a lanțului de aprovizionare, care se concentrează pe integrarea practicilor de afaceri durabile în operațiuni de rutină. Acest departament monitorizează punerea în aplicare a proceselor de durabilitate în cadrul grupului și între furnizori. Se pregătește, de asemenea, angajați pentru a le dota cu abilitățile și competențele necesare pentru integrarea practicilor de durabilitate în funcțiile lanțului de aprovizionare și de inginerie de calitate a companiei.

tehnologii de producție pentru autovehicule existente și emergente influențează planurile operaționale Ford, deoarece acestea afectează deciziile de achiziții, formarea angajaților și de cercetare și dezvoltare. De exemplu, urmărirea tehnologiilor auto futuriste Ford implică RD intensivă și crearea infrastructurilor operaționale care au capacitățile tehnice și funcționale pentru a gestiona tehnologii de ultimă oră.

operațiunile de producție și de comercializare Ford sunt sensibile la diversităților sociale și culturale care predomină pe piețele globale. Planificarea operațională a acestuia garantează că vehiculele sunt de marcă în mod corespunzător pentru a evita interpretările greșite eco-culturale de pe piețele internaționale. Ford a aflat acest lucru mai greu atunci când a comercializat Ford Pinto în Brazilia, doar pentru a realiza mai târziu că numele de marca tradus la o obscenitate în argou brazilian.