Elementul-cheie al structurii organizatorice - Departmentalization

Departmentalization este gruparea de locuri de muncă într-o zonă într-o organizație. Gruparea sporește eficiența în multe organizații și permite lucrătorilor să se specializeze într-un anumit domeniu de afaceri. De exemplu, personalul de vânzări lucrează împreună în departamentul de vânzări sau de personalul contabil lucrează împreună în departamentul de contabilitate. Departmentalization este unul dintre pașii în crearea unei structuri organizatorice.

Managementul poate grupa locurilor de muncă în zonele cu funcție, localizare, produs sau clienții. departmentalization funcțională creează grupuri de locuri de muncă de funcții pentru organizație. De exemplu, departamentele într-o departmentalization funcționale includ de marketing, producție, contabilitate, vânzări și achiziții. Companiile cu mai multe locații pot departmentalize în funcție de locație pentru a crește eficiența lucrătorilor în diferite zone ale țării. Companiile pot, de asemenea, locuri de muncă de grup în organizarea de produs. De exemplu, într-o companie de electronice de fabricație, managementul poate crea departamente pentru televizoare, sisteme stereo sau echipamente de calculator. Departamentele de produse au angajați dedicate de marketing, vânzări, planificarea producției și de cumpărare pentru fiecare produs. Companiile pot alege să creeze departamente de clienți, cum ar fi un departament comercial și un departament guvernamental.

Companiile pot combina angajații din diferite departamente pentru proiecte speciale. De exemplu, în timpul dezvoltării unui produs nou, afacerea poate pune împreună o echipă de angajați din producție, achiziții și inginerie pentru a proiecta și construi noul produs.

Fiecare tip de grup are beneficii structurii organizatorice. Managementul trebuie să selectați departmentalization care funcționează cel mai bine în funcție de nevoile companiei. Într-o divizie bazata pe client de departamente, lucrătorii să învețe cerințele specifice pentru fiecare client și poate deveni expert în satisfacerea acestor nevoi. departmentalization funcțională permite lucrătorilor să se specializeze într-un anumit domeniu de afaceri în timp ce cei care lucrează în cadrul unei diviziuni pe bază de produse al organizației devin experți în produsele lor.

Fiecare tip de departmentalization are dezavantaje, de asemenea. De exemplu, lucrătorii într-un aranjament compartiment funcțional poate deveni îngust în centrul atenției lor. Angajații se pot concentra pe nevoile departamentului de peste nevoile organizației în ansamblu. Pe bază de produse departmentalization poate crea concedieri în cadrul organizației, care cresc costul forței de muncă. De exemplu, în loc de un profesionist de marketing de lucru pe mai multe linii de produse, compania angajează un lucrător separat, să se concentreze pe fiecare produs.