Rolurile conflictuale ale unui buget

Un buget este un document care descompune costurile unui proiect sau a unei operațiuni. Aceasta poate include, de asemenea, un venit prognozat să alimenteze fondurile să fie cheltuite. Într-o afacere, care ar putea include o estimare a vânzărilor pe anul fiscal următor. Pentru un organism guvernamental, ar putea fi o proiecție a veniturilor fiscale. Deși un buget permite, teoretic, o organizație să ruleze în mod eficient în limita mijloacelor sale, de asemenea, poate deveni un instrument pentru partidele cu agende conflictuale în nici o afacere, politic sau o organizație non-profit.

Proiecțiile recente privind costul de drepturi și alte programe federale au determinat reacții foarte diferite în guvernul SUA. Cei mai mulți politicieni sunt de acord că guvernul trebuie să reducă deficitul. Cu toate acestea, agendele lor sunt divergente în acest moment. Unii politicieni au citat proiecțiile bugetare din OMB (Biroul de Management și Buget), ca o chemare clară de a reduce sau de a elimina programe pentru a reduce deficitul federal. În același timp, alții au folosit numerele OMB ca un mijloc pentru a justifica parantezele fiscale curente, în cazul în care nu-i tot mai mare asupra persoanelor bogate.

Multe planuri de afaceri angajeze previziunile de vânzări optimiste în stabilirea bugetului lor de a atrage investiții. De exemplu, un start-up web susține că va face un profit de 1 miliard $ în termen de cinci ani, atâta timp cât de capital de risc da 5 milioane de $ in finantarea. Aceste numere stratosferice pot funcționa ca un bun motivator pentru echipa de vânzări în cazul în care primesc un procent din profiturile. În timp ce o idee genială poate permite o afacere pentru a atinge un obiectiv financiar înalt, creează, de asemenea, probleme pentru ofițerul financiar care are nevoie pentru a gestiona operațiunile de zi cu zi. De exemplu, în cazul în care compania generează 10 milioane de $ in loc de 20 de milioane $ în venituri, bugetul va trebui să fie redus. Rezultate reduceri bugetare vor încetini creșterea companiei, micsora salariile și demoraliza forța de muncă.

bugetul O organizație poate fi un efort de a coordona operațiunile diverselor ramuri. Pentru cazuri, bugetul definește modul în care o fabrică achiziționează anumite tipuri de materii prime pentru forța de muncă pentru a produce widget-uri. Cu toate acestea, în cazul în care vânzările de widget sunt în declin, senior management poate dori să reducă finanțarea în acea zonă și realocarea-l pentru a proiecta unui alt produs care va crește veniturile companie. Din păcate, implicațiile financiare ale acestei schimbări nu poate fi estimată cu exactitate. In timp ce divizia de widget-a făcut același lucru timp de 20 de ani, echipa de design are doar o înțelegere vagă a costurilor de producție și potențialul de vânzări pentru noul produs. Confuzie și frustrare poate duce la acest scenariu. În același timp, compania poate fi în măsură să rămână în afaceri de a ieși din afaceri widget numai. În timp ce bugetul ar trebui să fie un instrument de coordonare, de asemenea, ar trebui să aibă flexibilitatea de a se adapta la schimbări într-o piață în evoluție.