Importanța unui buget statistic

bugetul de venituri si cheltuieli companiilor lor anual. Procesul bugetar implică de obicei manageri în întreaga companie să ia în considerare nivelurile actuale de cheltuieli și să anticipeze sumele viitoare. Companiile folosesc mai multe tipuri de bugete în timpul acestui proces. Unele bugete, cum ar fi bugetele flexibile, necesită o analiză suplimentară de către manageri de departamente. Bugetele flexibile ia în considerare diferite niveluri de activitate pentru anul următor. Alte bugete, cum ar fi bugetele statistice, determina valorile financiare bazate pe un singur nivel de activitate așteptat. Bugetele statistice servi mai multor scopuri importante pentru întreprinderi.

Un scop important al bugetului statistic implică viitoarea gândire a managerilor. Cei mai mulți manageri își petrec timpul axat pe activitățile zilnice ale departamentului lor, cum ar fi programarea angajat sau cantitățile de producție a alerga. Crearea unui buget statistic impune acestor manageri să ia în considerare impactul acțiunilor viitoare al companiei pe departamentul lor. Ei folosesc condițiile de piață anticipate pentru anul viitor pentru a determina cheltuielile sau veniturile generate de departamentul lor. Acești manageri de a obține o perspectivă dincolo de activitatea lor curentă de zi cu zi.

Bugetul statistic creează un stick de măsurare pentru compania de a utiliza atunci când se evaluează performanța unui departament. detalii Bugetul statistic cheltuielile și veniturile preconizate pentru anul viitor. De-a lungul acelui an, compania compară rezultatele financiare reale cu cele documentate în bugetul statistic. O variație reprezintă diferența dintre numerele reale raportate și numerele de buget. În cazul în care variația se ridica dincolo de un anumit nivel, compania investighează evenimentele din acest departament, pentru a determina dacă variația sa produs ca urmare a acțiunilor managerului. Compania evaluează performanța managerului folosind această variație.

Un buget statistic permite managerilor să ia decizii pentru anul viitor. Aceste decizii includ cerințe de muncă ale angajaților sau controlul asupra mediului de lucru. În cazul în care managerul trebuie să reducă ore suplimentare pentru a satisface numerele bugetate, ea poate ajusta cerințele individuale de lucru pentru a finaliza lucrările în cadrul orelor de lucru normale. În cazul în care cheltuielile de utilitate crește peste valoarea bugetului, ea poate reduce temperatura în instalația.

Conducerea superioară utilizează bugetul statistic pentru a anticipa nevoile de finanțare viitoare. În cazul în care bugetul prezice un deficit de numerar, membrii de conducere pot evalua opțiunile potențiale de finanțare pentru a compensa acest deficit. S-ar putea lua în considerare emiterea de acțiuni sau obligațiuni sau împrumut bani de la bancă.