Care sunt avantajele o structură centralizată?

Centralizarea este o abordare a managementului și a structurii organizatorice în afaceri în care deciziile importante sunt realizate de un număr mic de lideri companiei, de multe ori într-un sediu centralizat. Acest lucru se opune de descentralizare în cazul în care deciziile sunt luate mai mult la nivel local de către lideri în întreaga organizație.

Un motiv principal o societate funcționează cu o structură centralizată este de a menține decizii și influența în mâinile unui număr mic de lideri mai talentați organizației. De exemplu, un singur cumpărător pentru o organizație de vânzare cu amănuntul înseamnă că aveți un cumpărător instruit și cu experiență de negociere toate oferte și achiziții de produse. Sunteți mult mai susceptibile de a avea cele mai bune decizii luate atunci când un număr mic de persoane dumneavoastră cele mai bune le face față cu mai multe persoane implicate.

executarea rapidă a deciziilor este un alt avantaj comun al structurii centralizate. Având mulți oameni la diferite niveluri implicate în luarea deciziilor importante este adesea ineficientă și consumatoare de timp. În cazul în care o persoană responsabilă de un anumit domeniu de afaceri, sau de o echipă de conducere mică, ia decizii critice, există mai puțin discuția necesară și mai puține puncte de vedere să ia în considerare. Comunicarea deciziei este anticipată la nivelul din prima linie de centralizat decidentul, de asemenea.

Deciziile luate la un nivel și trecut de-a lungul unei organizații permit, de asemenea, consecvența în aplicarea în întreaga companie sau brand. Acest lucru ajută la menținerea unei imagini de marcă consistentă și prevede că clienții care vin la organizarea sau magazin în diferite locații pot obține, în general, aceeași experiență sau pentru a vedea același rezultat al deciziei. În mod similar, partenerii de afaceri și alte persoane care comunica cu organizația obține consistență în voce și un mesaj de la factorul de decizie într-o anumită zonă.

Centralizarea oferă mult mai multă putere de negociere decât o operațiune descentralizată. Atunci când un cumpărător lucrează cu furnizorii de a negocia oferte din organizație, el poate mobiliza achizițiile de volum mai mare pentru a obține cele mai bune prețuri și tarife cele mai favorabile și condiții pe conturile de credit. Acesta este un avantaj major pentru companiile mari în comparație cu întreprinderile mici sau organizații în care mulți cumpărători încearcă să formeze relații cu furnizorii.