Metode de evaluare strategică

O provocare importantă pentru multe organizații este abilitatea de a pune în aplicare sau de a executa initiative plan strategic. Odată ce un plan este dezvoltat, și responsabilitatea atribuită, este important să se stabilească măsuri de performanță care vor fi revizuite în mod regulat pentru a evalua performanța. Există o serie de metode de evaluare a eficienței inițiativelor strategice de afaceri. Acestea includ: managementul strategic și evaluarea, SWOT, cinci forțe ale lui Porter și Balanced Scorecard.

Evaluarea strategică de management este procesul prin care organizațiile puse în procesele de măsurare loc pentru a evalua performanța în domenii-cheie. Valoarea de planificare strategică nu este, desigur, în planificarea - dar în executarea planului și eficacitatea planului. Odată ce un plan este dezvoltat, indivizii vor fi alocate responsabilitatea pentru elementele planului, valorile de performanță vor fi stabilite pe baza unor obiective și obiective, precum și perioadele de raportare regulate vor oferi o oportunitate de a evalua eficacitatea planului.

Analiza SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări) este o metodă de evaluare utilizată de către organizațiile în timpul planificării strategice pentru ai ajuta să identifice și să acorde prioritate efectelor interne și externe care îi afectează. Punctele forte și punctele slabe sunt interne - puncte slabe și amenințări sunt externe. Organizațiile vor dezvolta strategii de parghie sau valorifica pe punctele forte și oportunitățile lor, și pentru a minimiza sau de a depăși punctele slabe și amenințările lor. Un proces de brainstorming este folosit pentru a dezvolta o listă pentru fiecare dintre aceste Area- lista este ulterior evaluat și prioritizate pentru a identifica cheia de sus, factori care contribuie pentru fiecare.

Michael Porter este omonim pentru metoda de evaluare Cinci Forțe lui Porter folosit de organizațiile pentru a ajuta la formularea planurilor lor strategice. Cele cinci forțe includ: amenințarea concurenței noi, disponibilitatea produselor sau a serviciului de substituție, puterea de negociere a clienților, puterea de negociere a furnizorilor și intensitatea concurenților. Prin luarea în considerare aceste cinci forțe, organizațiile sunt capabile să detecteze impactul asupra mediului, care ar putea ajuta atât și împiedică eforturile lor proprii de planificare strategică.

Balanced Scorecard este un instrument care simplifică aspectul de comunicare de evaluare a planificării strategice prin furnizarea de un format vizual pentru a indica dacă - și în ce măsură - așteptările de performanță sunt îndeplinite. Scorecard-uri sunt echilibrate în sensul că acestea să ia în considerare interacțiunea dintre financiare, client, de învățare și de creștere, precum și activități de proces de afaceri. Performanța este reprezentată în diagrame - sau fișe de evaluare - care permite examinatorilor planul pentru a stabili rapid dacă măsurile cu performanțe slabe, ce îndeplinesc sau depășesc așteptările. Scorecardurilor oferă un rezumat simplu al performanței în toate domeniile-cheie care au fost identificate ca fiind critice pentru performanța organizației.