Cum se scrie un angajat de tip peer review

Într-o epocă anterioară de management, evaluari de performanta angajatilor au fost întotdeauna efectuate de către un supraveghetor sau proprietarul afacerii. Din păcate, mai eliminat un examinator este de la actuala acțiune de zi cu zi, cu atât mai puțin probabil ea este de a avea o adevărată înțelegere a ceea ce se întâmplă în rândurile. Revizuirea inter pares angajat este o oportunitate pentru membrii unei echipe de la locul de muncă pentru a critica unul pe altul și să ofere feedback constructiv cu privire la modul în care pot face toate un loc de muncă mai bun și mai productiv.

Familiarizați-vă cu domeniul de aplicare a sarcinilor și responsabilităților între egali dumneavoastră. Aceasta implică o combinație de (1) revizuirea documentelor de atribuire (de exemplu, specificațiile de personal de locuri de muncă sau a unei liste de sarcini specifice de proiect pentru care el va fi tras la răspundere), (2) cere angajatului să descrie îndatoririle sale, și (3) făcând observații personale.

Crearea unei liste de trăsături de caracter pozitive și negative pe care le-ați asistat la prima mână. De exemplu, probabil membru al echipei de birou are competențe intermediare excelente și capacitatea de a veni cu compromisuri creative și totuși are tendința de a amâna pe propriile termene sau nu recitești rapoartele sale de activitate la fel de bine ca ea ar trebui.

Discutați despre modul în care comportamentele identificate în Etapa 2 de impact interacțiunile sale cu alte persoane, dezvoltarea ei profesională, precum și reputația și creșterea companiei. De exemplu, procrastinare nu numai că ține proiectul să fie finalizat la timp, dar ar putea exclude, de asemenea, compania să concureze cu succes cu alții în aterizare contracte lucrative. Lăudând trăsături pozitive, subliniază modul în care comportamentul ei calm și încurajarea altora de a participa la discuții reflecta un stil de conducere care ar putea fi rectificata prin formare suplimentară.

Identificarea cazurilor specifice de sarcini care au fost efectuate bine și sarcinile care au căzut scurt de așteptări. Oferiți sugestii constructive cu privire la modul în care sarcini similare ar putea fi manipulate în viitor. De exemplu, un proiect care a fost incompletă poate să fi fost rezultatul angajatului care are mai multe sarcini decât ea ar putea ocupa în mod realist sau incapacitatea de a analiza și de a acorda prioritate acelor sarcini care este nevoie de mai mult timp și de cercetare.

Recomanda pași de acțiune și termene pentru remedierea problemelor existente. Acestea ar putea include noi sarcini care robinet talentele tale insuficient între egali și cunoștințe sau sugestii de clase care ar putea ajuta la deficiențe de performanță remediu.

Încheiați evaluarea la egal la egal cu o confirmare corectă și obiectivă a contribuțiilor angajatului la echipa. În cazul în care evaluarea inter pares se va duce la reziliere, este important să nu se diminueze valoarea la egal la egal dumneavoastră ca ființă umană prin care se încheie într-o notă negativă. Nu orice loc de muncă va fi un meci perfect și observația ta că talentele pe care le are ar putea fi mai bine apreciat într-un mediu diferit este o mai bună trimite-off decât o declarație că ea nu e bun la nimic.