Cum să implementați 5S pentru Lean Organization la locul de muncă

5S este un sistem care se contopeste cu eficiența curățeniei și organizarea. (Imagine: Comstock / Comstock / Getty Images)

5S este considerat a fi unul dintre pilonii fundamentali ai unui loc de muncă Lean. "5S" se referă la cele cinci cuvinte japoneze, începând cu S, care enumera sistemul de curățenie la locul de muncă și de organizare a sistemului de producție Toyota. Această metodologie se aplică în mod egal la mediile de podea de birou și de fabrică și este un loc minunat pentru a începe atunci când se îmbarcă pe o transformare Lean. Mai mult decât o formă de curățenie de primăvară, 5S va insufla disciplina de a avea "un loc pentru tot, și totul în locul său", Precum și să încurajeze procesul de gândire.

Ceea ce aveți nevoie

5S Echipa

Aspect Suprafata Etaj

Bandă colorată

Red Tag-uri
aparat foto

Apucați situația - Desenați diagrame spaghete de fluxuri de lucru în zonă pentru a stabili căi de lucru și limitele fizice. procese de timp și să ia "inainte de" fotografii pentru a stabili linia de bază de performanță

Sortare (primul S) - Du-te la locul de muncă, prin eliminarea orice lucru care nu este necesară pentru fluxurile de lucru obișnuite, precum și stocuri în exces. Aruncați gunoiul și pentru a muta elemente care nu sunteți sigur într-o zonă de etichetă roșie pentru o evaluare ulterioară.

Aranjarea (a doua S) - instrumente și materiale aproape de punctul de utilizare muta. Asigurați-vă lucruri ușor de găsit și ușor de accesat. Utilizarea unor indicatori, cum ar fi placi de umbră, contururi bandă, și nivelurile de inventar min-max pentru a face elemente lipsă evidentă.

Shine (a treia S) - Curățați zona, îndepărtarea murdăriei, repararea echipamentelor deteriorate, și în general de curățare la locul de muncă. Acest lucru va oferi o stare de spirit bună și de a ajuta la evitarea "sindromul geam spart" (A se vedea resurse).

Standardizati (a patra S) - Punerea în aplicare liste de verificare de zi cu zi pentru a menține 5S. Crearea proprietarilor și reguli pentru a menține primele trei Ss ca parte a muncii de zi cu zi.

Sustineti (a cincea S) - scorurile de audit post și înainte / după fotografii pe perete în apropierea zonei. Scorurile Track-a lungul timpului pentru a arăta îmbunătățire. Încurajați de management să meargă de zona și întrebați echipa despre 5S eforturile

Revedeți zona 5S frecvent, condus de exemplu, și întotdeauna încearcă să elimine cauza principala a problemelor identificate în auditurile săptămânale. Intr-un studiu recent Lean Enterprise Institute, răzvrătită, a fost identificat ca fiind motivul principal pentru eșecul de transformare Lean. Fiți pregătiți pentru recidivelor și au măsurile în vigoare pentru ao contracara.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit