Cum sa devii un manager de program

Managerii de program să pună în aplicare un proces structurat, gestionarea și coordonarea mai multor proiecte în cadrul unei organizații. Rolul managerului de program este de a se asigura că proiectele alinia cu obiectivele corporative, a maximiza beneficiile și de a minimiza riscul. Managerul de program asigură calitatea rezultatelor proiectului. În timp ce proiectele au un început clar și data de încheiere, programele tind să fie în curs de desfășurare. Un manager de program trebuie să aibă cunoștințe solide și experiență în managementul de proiect. Project Management Institute (PMI) oferă instruire și certificare pentru managerii de program.

Ceea ce aveți nevoie

• formare specifică și / sau îndrumare în procesele de gestionare a rolurilor de management al programelor și proiectelor

Nu există nici o pregătire specifică, care se va califica pentru a deveni un manager de program, fără experiență în managementul de proiect. Înainte de a analiza a lua rolul de manager de program, este esențial pentru a obține această experiență și să învețe metode de management de proiect. Aceasta include definirea obiectivelor proiectului, initierea de proiecte, întreruperea și analiza activitățile proiectului, evaluarea riscurilor, buget, achiziționarea de resurse și controlul rezultatelor proiectului.

În cele mai multe cazuri, managementul de program este următorul pas în sus de la managementul de proiect în structura organizatorică. Instruirea este disponibil, atât într-un cadru clasă și on-line, pentru a ajuta la pregătirea persoanelor fizice pentru rolul de manager de program.

O cale comună de gestionare a programului este prin coaching și experiențe de dezvoltare a primit ca un manager de proiect. Compania dvs. poate avea o cale de carieră formală, dar în cadrul mai multor companii, calea nu este formalizat. Discutați obiectivele cu seful tau si cu HR Managerul. Încercați să dezvolte o relație cu cineva care poate mentor dezvoltarea ta. Lucrările la dezvoltarea abilităților de nivel superior necesare pentru gestionarea programului. Unele competențe cheie includ delegare și de coaching, precum și în curs de dezvoltare o perspectivă mai largă asupra schimbării și managementul riscului.

Citiți și studiu. Există o varietate de cărți și publicații disponibile, care descriu procesul de management al programului în detaliu. Uita-te pentru publicații care să reflecte practicile și standardele de Project Management Institute (PMI). O sursă sigură de informații este de proiect Organismul de Management al Knowledge (PMBOK).

Studiu și să ia examenul pentru a obtine PMP certificare (Management de proiect Professional). Project Management Institute oferă un ghid de studiu pentru a ajuta la pregătirea candidaților pentru a lua acest examen. Există atât cerințe de experiență și educație. Acestea variază în funcție de nivelul educațional. Standarde și cerințe pentru examenul pot fi găsite pe site-ul Web Project Management Institute (PMI). In unele companii, certificarea PMP este o cerință pentru deplasarea în managementul la nivel de program.