Care sunt punctele forte și punctele slabe ale unei stiluri de conducere în cadrul unei organizații profesionale?

Când vine vorba de managementul afacerilor, nu există nici un stil de conducere universal, care funcționează bine cu toate întreprinderile. Dacă un anumit stil de conducere este un succes sau un eșec va depinde în mare măsură de cultura generală a organizației în sine. De exemplu, companiile care se concentrează pe gândirea creativă și munca în echipă nu se va face bine sub conducerea autocratică. Pe lângă metoda autocratic, stiluri comune includ conducerea democratică, birocratic și carismatic.

Metoda de conducere autocratică este cunoscut ca un stil clasic de gestionare a altora. În această metodă, liderii își asume întreaga responsabilitate asupra sarcinilor și oamenii care le supraveghează. Cele patru avantaje principale ale acestui stil sunt că favorizează un mediu mai puțin stresant, promovează un nivel mai ridicat de productivitate, îmbunătățește logistica operațiunilor și permite luarea de decizii mult mai rapid. Câteva dezavantaje în folosirea acestui stil sunt ca echipele sunt prea dependente de liderii lor, managerii sunt predispuse să-și asume mai multă responsabilitate decât pot manipula și nu permite subordonații să îmbunătățească abilitățile lor de conducere.

În metoda de conducere democratica, liderii lor împărtășesc responsabilitățile de luare a deciziilor cu alte persoane din organizație. Deciziile importante devin astfel un efort de echipa de colaborare în locul unei comenzi provenind de la un individ. Avantajele principale ale acestui stil de conducere sunt că promovează un mediu de lucru pozitiv, reduce cifra de afaceri angajaților și permite gândire creativă. Aceasta este o tactică mai multe organizații folosesc pentru a obține angajații lor de gândire în afara cutiei și a veni cu idei noi. Unele dezavantaje includ ori mai lungi de luare a deciziilor și posibil angajat resentimente atunci când sugestiile lor sunt ignorate în mod obișnuit.

Stilul de conducere birocratic este un mod mai formal de a face afaceri. În această metodă, liderii gestiona angajații difuzând-le urmeze politici stricte companiei. Câteva dintre avantajele utilizării acestui stil de conducere sunt, pentru că reduce riscurile de securitate și sănătate prin aplicarea strictă a politicilor, promovează munca de calitate superioară și oferă o autoritate de management absolută asupra luarea deciziilor. dezavantaje comune includ o lipsa de creativitate, comunicare slabă între angajați și departamente, independența angajaților sa diminuat și un mediu de afaceri care este mai puțin plăcut să lucreze în.

În metoda de conducere carismatic, liderii concentreze atenția asupra a fi entuziastă și motivarea pe alții să facă cel mai bun loc de muncă pot face. Unele avantaje pentru acest stil de conducere sunt că mediul tinde să fie distractiv să lucreze în, munca în echipă este încurajată și recompensată, iar ratele de performanță tind să crească. Un cuplu de dezavantaje implică un risc de a lua atât de lider și compania, și se bazează prea mult pe un lider special, a crescut. De exemplu, un lider carismatic poate avea un text mare și urmări înregistrarea, dar care va merge tot departe ar trebui liderul decide să demisioneze.