Care este diferența dintre planificare și programare?

Planificarea și programarea merg mână în mână. Un plan este teoria sau detalii cu privire la modul în care se va obține făcut ceva de genul unui proiect. Un plan este utilizat pentru a crea o foaie de parcurs pentru realizarea unui obiectiv. Un program, atunci când sunt legate de un plan, este atribuirea de ori și datele la etapele specifice ale planului.

Un plan necesită un rezultat și este foaia de parcurs pentru a obține din momentul actual de la obiectivul viitor. Planurile pot fi pe termen scurt sau pe termen lung. Acestea implică întotdeauna detalii și măsuri specifice care ghidează planul de la început până la sfârșit. Planurile ar trebui să facă întotdeauna loc pentru events neprevăzute, de exemplu, în cazul în care o parte a planului este condiționată de un factor extern, planul ar trebui să reprezinte un astfel de eveniment.

Programarea este procesul de determinare ori și date pentru atingerea obiectivelor specifice. Orarele, cum ar fi planuri, pot fi pe termen lung sau pe termen scurt. De multe ori, programe pe termen scurt sunt foarte importante și legate de programele pe termen lung. Atunci când se lucrează cu un program organizațional sau instituțional, este important ca diferiții actori care lucrează la un proiect coordonează programele lor și să aibă acces la un program altuia pentru a asigura un flux de lucru fără probleme.

Având un plan de pre-a făcut și transformarea, care într-un program de atac poate fi o sarcină foarte complexă, în funcție de domeniul de aplicare al proiectului. Planurile trebuie să fie foarte detaliată și aprofundată. Estimările trebuie să fie exacte la stabilirea liniilor de timp. Err pe partea de precauție. Imposibilitatea de a da o estimare corectă ar putea duce la întreg programul să fie întârziată.

Orice plan programat trebuie să conțină prevederi pentru variații neprevăzute. Lucrurile vin, iar planul trebuie să aibă o dispoziție să se ocupe de astfel de evenimente. De exemplu, în cazul în care o companie este fabricarea unui produs nou și de numărare pe un furnizor extern pentru piese și că furnizorul întârzieri transport, atunci ce? Planul trebuie să aibă o soluție de a face cu acest eveniment. O soluție ar putea fi de a lucra pe o altă fază a proiectului, care a fost a fi salvat pentru mai târziu.

management de proiect la scară mare poate fi dificil de a organiza, în special atunci când gestionarea diferitelor părți, angajați și resurse. Există unele programe excelente, cum ar fi Microsoft Project, care de ajutor în acest proces. Acest software poate ajuta atât la planificarea și programarea în timp ce permite ca proiectul să fie flexibil, cu modificările făcute în zbor, în timp ce coordonarea cu cei implicați în proiect.