Tipuri de Structuri organizatorice orizontale

De la Revoluția Industrială din nordul Europei, în secolul al 18-lea, organizarea de afaceri a fost verticală. Acest lucru înseamnă că puterea a curs din partea de sus în jos. Manageri, angajați de către proprietarii, servesc pentru a supraveghea toate aspectele funcționale ale firmei. Mai recent, acest model a fost contestată în diverse moduri, care încearcă să ajute angajații față de angajatori. Argumentul este că, dacă grupurile funcționale din cadrul firmei au fost să-și asume mai multe responsabilități manageriale, loialitatea angajaților pentru firmă va crește pe măsură ce acestea au acum o miză în firmă.

Organizarea orizontală are mai multe tipuri. Aceste tipuri gravitează în jurul naturii grupurilor de sub-organizațiile din cadrul firmei care vor avea puterea de stilul mai vechi, pe verticală de management. Au existat mai multe propuneri de-a lungul anilor, la radical la moderat. Ceea ce au în comun este mandatarea unităților funcționale din cadrul firmei pentru a lua mai multă putere executivă să se în procesul de servire a firmei.

bine cunoscut cartea lui Frank Ostroff lui „Organizația orizontală“ a creat un nou sistem de management bazat în jurul valorii de „competențe de bază.“ Această carte a schimbat literatura de specialitate privind teoria organizațională orizontală. Competentele de baza sunt practic de dezvoltare a produsului, de vânzări, servicii și contabilitate, cu mai multe sau mai puține în funcție de organizarea. Aceste competențe organizatorice vor servi la eco-fertiliza unul pe altul, în curs de dezvoltare lent, un muncitor policalificat care cunoaște firma intim, nu doar din punctul de vedere al unui spațiu unic de specializare. Este aceste competențe, care va servi drept bază de management de zi cu zi a firmei.

Vincent Barabba lui organizație „hibrid“, a fost dezvoltat doar câțiva ani înainte de Ostroff. Punctul său de vedere a fost că unitățile funcționale ale organizației ar trebui să fie responsabil de managementul la un nivel de bază, dar că aceste organizații să fie controlate de abilitate. Versiunea Barabba a ideii orizontale este de a avea un merit, mai degrabă decât unitate funcțională, să fie centrul firmei. Acei lucrători care s-au dovedit cu cele mai de calificare, munca etică, și loialitate ar trebui să fie în controlul firmei. Managementul ar trebui să se limiteze la „imagine de ansamblu“ elemente și lăsați elitele din cadrul organizației rula spectacol.

O abordare mai radicală a ideii pe orizontală a ajuns la maturitate deplină în anii 1950 și anii `60 in Iugoslavia mareșalului Tito. În această abordare, fiecare firmă a fost organizată de consilii muncitorești, care au avut un control deplin asupra firmei. Ei au angajat manageri, a decis asupra salariilor și diviziunea de zi cu zi a muncii. Tito 1949 "Legea de bază privind auto-gestionare a lucrătorilor" a fost dedicat în mod explicit pentru a scoate în cele din urmă stat ca o forță în societate. Toate rolurile sociale legate de economie urmau să fie luate de consiliile ferme specifice și regiuni specifice ale lucrătorilor, care ar controla atât viața economică a societății și a firmei. Acestea au fost toate corpurile de a fi ales, dar consiliile specifice firmei ar putea fi ales doar de către lucrătorii din firmă.