Importanța unui plan de dezvoltare a angajatilor

Păstrarea angajații motivați și responsabil este un aspect mare de a rula o afacere de succes. Angajații care nu au direcție sau scop au carieră mai mică satisfacție, motivația și dorința de a crește în locul lor de munca. Folosind un plan de dezvoltare angajat poate contribui la asigurarea angajaților de formare și dezvoltare trebuie să rămână concentrat și să se simtă un scop. Este responsabilitatea liderului manager sau echipa de mai sus, fiecare individ să prezinte un plan clar de acțiune pentru angajat să crească în performanța sa de locuri de muncă.

Un plan de dezvoltare angajat este un sistem care evidențiază întărește și punctele slabe ale unui angajat, pentru a permite individului să se dezvolte personal și profesional. Un plan de dezvoltare angajat constă dintr-o evaluare, coaching-ul, de revizuire profesională și un plan de acțiune utilizat pentru a pune în aplicare o schimbare.

Un plan de dezvoltare a angajaților permite angajaților să pregătească în mod corespunzător și planul pentru cariera lor. Chiar dacă angajatul nu se încheie în urma calea carierei exact, acesta oferă încă direcție și scop clar. Un plan de dezvoltare angajat identifică scopurile persoanei și lacunele de competență și demonstrează tehnici pentru a le închide în timp. Acesta prevede, de asemenea, obiectivele de carieră, interesele și comunicarea documentelor între angajat și manager.

Un plan de dezvoltare angajat oferă training, coaching, schimbarea locului de muncă și detaliază delegarea de responsabilități. Fiecare angajat are nevoie de formare consecvent în locul de muncă pentru a îmbunătăți abilitățile și eficiența. Coaching-ul este oferit într-un plan de dezvoltare a angajaților, fie între doi angajați sau de la managerul la angajat. În cazul în care există o schimbare în fișa postului angajatului sau roluri, acesta este modificat în mod clar pe hârtie, cu noi obiective și direcția. Planul de dezvoltare prevede, de asemenea claritate pentru ceea ce responsabilități au fost delegate individului.

Un plan de dezvoltare angajat nu numai că oferă detalii specifice și un plan de acțiune pentru individ, acesta oferă, de asemenea, un sprijin emoțional necesar pentru un angajat pentru a reuși la locul de muncă. Încrederea este o dispoziție emoțională oferită de planul de dezvoltare. Angajatul stie exact ce se așteaptă de la el, și el știe când îndeplinește obiectivele prezentate în plan, prin urmare, creșterea încrederii sale atunci când sarcinile sunt complete.

Un plan de dezvoltare angajat ar trebui să fie întotdeauna monitorizate pentru a pune în aplicare orice modificări pe baza performanței angajatului. Unii angajați ar putea avea nevoie de mai multe granițe și roluri bine definite în timp ce altele se pot realiza mai bine cu un plan general, care permite auto-descoperire.