Cum de a schimba comportament organizațional de Management

Comportamentul organizațional este modul în care indivizii din cadrul unei organizații se comporta. Aceasta include atât angajații și managerii generali și de zi cu zi, precum și caracteristicile comportamentale pe termen lung. Elemente de comportament organizațional ar putea include aversiunea unei organizații de a preferinței unei organizații la risc pentru promovarea din interiorul sau angajarea de personal din Sources- externe nivelul de rigiditate și formalitate din jurul său de management ierarhic și procesul de dezvoltare ideea organizației. Comportamentul organizațional este de notorietate greu de schimbat. Acest lucru se datorează în parte faptului că comportamentul organizațional este greu de definit. Nu este scris într-o notă undeva sau postate vizibil pe site-ul companiei. Cei mai mulți angajați, probabil, nu sunt chiar conștienți de comportamentul organizațional al companiei. In plus, comportamentul organizațional este un produs potențial sute sau chiar mii de angajați. Acest lucru înseamnă că schimbarea comportamentului de organizare ar putea necesita schimbarea sute sau mii de comportamente individuale.

Identificați comportamentele pe care doriți să le schimbați. Ce anume te simți nevoile de ajustare în comportamentul organizațional al companiei dvs.? Simti organizația este prea oponente risc? Organizația pare a trece cu vederea de intrare de la manageri de nivel mediu? Oricare ar fi comportamentul este, trebuie să-l identifice și să-l definească în mod clar pentru tine.

Găsiți stimulentele care stau la baza comportamentului. Aproape toate comportament este condus de stimulente. Unele stimulente sunt mai clare decât altele. De exemplu, o companie de producție care plătește un comision manageri în funcție de numărul de unități livrate oferă stimulente pentru manageri pentru a navei cât mai multe unități posibil, probabil, în detrimentul calității. Schimbarea comportamentului managerului care ar necesita schimbarea stimulentelor sale. Un stimulent mai subtil este de a evita un efort suplimentar. Tind să fie o mulțime de inerție în ceea ce privește comportamentul organizațional. Este mai ușor de a face lucrurile așa cum au fost întotdeauna făcut decât să conștient comportamentul de schimbare.

Determinați ce comportament nou pe care doriți să vedeți de la management. Este un lucru de spus "Nu-mi place Comportamentul X" și cu totul alt lucru de spus "Cred că Comportamentul Y este superior X. Comportament" Înainte de a seta despre a face departe cu "rău" Comportamentul managerial, trebuie să aveți o idee clară a ceea ce noi "bun" Comportamentul arată.

recompensa "bun" comportament. În cazul în care noul comportament organizațional dorit pentru managerii dumneavoastră este destinat să-i încurajeze să ia în considerare mai mulți candidați pentru promovare din interior, mai degrabă decât de candidați externi, ia în considerare ceva la fel de explicit ca introducerea unei cote privind numărul de angajari de conducere, care trebuie să vină din interiorul companiei. Acest lucru creează un stimulent - completarea cotei - pentru a schimba comportamentul anterior. Dacă doriți să vedeți schimbarea de comportament organizațional, astfel încât societatea consideră mai frecvent de intrare de la nivelurile inferioare ale organizației, au angajații evaluează supraveghetorii lor de cât de bine fac ei acest lucru și să includă aceste evaluări în evaluare a performanțelor managerului.

Condus de exemplu. Managerii uita-te la managerii lor senior de orientare și de exemplu. Un executiv senior, care pledează pentru o politică nouă, dar nu-l urmeze în mod vizibil se transmite mesajul că ea nu-i pasa cu adevarat despre noua politică. Dacă ea nu-i pasa, de ce ar trebui subordonații ei? Executivii care îmbrățișează pe deplin noul comportament organizațional pe care îl promovează sunt susceptibile de a vedea adoptarea mult mai mare de cei din jurul lor.