Cum se calculează costurile proiectului

Calcularea în mod corect și precis costurile proiectului este o necesitate dacă bugetul proiectului este de a avea nici un merit. Prea des, proiecte vin în mod peste buget, deoarece bugetele lor nu au fost calculate în mod corect pentru a începe cu. Pentru a calcula corect un proiect de buget, trebuie să fie luate în considerare toți factorii, și neprevăzute trebuie să fie planificate pentru. depășirile de costuri sunt inevitabile cu orice proiect, dar ele pot fi controlate, astfel încât acestea să aibă un impact minim atunci când acestea apar. Urmează câteva linii directoare care creează o listă de verificare de soiuri pentru a include cu precizie și să contabilizeze aceste costuri neprevăzute cunoscute și sub denumirea depășirile de buget.

Începe formularea bugetului uitându-vă la întregul proiect în ansamblu. Uită-te la ceea ce este de a fi realizat, cum este făcut pentru a obține, și intervalul de timp pentru obtinerea făcut. Luați în considerare variabile care vor avea un impact cronologie a proiectului și finalizarea programată. Familiarizați cu vremea zona în cazul în care proiectul dumneavoastră este sensibil la intemperii. Să ia în considerare apropierea și accesibilitatea a trei costurile majore: muncă, echipamente și materiale. (Proximitate și accesibilitate pot și vor afecta modul în care și atunci când se face proiectul.)

Descompuneți proiectul în patru unități sau completare separate pentru faze pentru a stabili costurile totale ale proiectului. Include 30 depășirile la suta pentru fiecare din cele patru costuri calculate. Configurarea fiecare parte a bugetului la partea de mare cu cel puțin 10 la sută, în timp ce calcula previziunile privind costurile. Straduiti să anticipeze și să fie pregătiți pentru evenimente care vor avea un impact fiecare proiect de cost.

Setați ratele de plata forței de muncă. Face acest lucru prin a lua o rată fixă ​​și înmulțind rata de plat de numărul de ore de finalizare pe care le atribuiți finalizarea sarcinii. De exemplu, setați rata de plata la 100 $ pe oră. Utilizați experiența și standardele din industrie pentru a estima că de locuri de muncă special, va dura 10 de ore pentru a finaliza. Calculul costului forței de muncă va fi de 1.000 $ pentru finalizarea acestei sarcini. Înregistrați acest cost în scopul stabilirii bugetului de la $ 1.100 (1.000 $ + 100 $ pentru alocația de 10 la sută).

Se calculează costurile de materiale, folosind standarde de stabilire a prețurilor industriei de rate fixe. Ca și în Pasul 3, atribuiți fiecare sarcină un anumit număr de unități materiale. Înmulțiți acest număr de unități materiale de numărul de sarcini pentru a obține costurile de materiale pentru fiecare fază a proiectului. De exemplu, în cazul în care betonul este în prezent de 90 $ pe yard pătrat, și aveți nevoie de 10 yarzi de beton turnat pentru a finaliza o fază de proiect, se multiplica de 90 de ori $ 10 pentru a obține costul materialului $ 900 de pentru această fază. materialele necesare Figura bazate pe dimensiunile proiectului și orientări de construcție. Luați în considerare proximitate și disponibilitatea de acces ca să îți dai costuri materiale.

Urmați aceeași formulă exemplu în Etapa 4 pentru a calcula costurile echipamentelor. Introduceți sau lista echipamentului necesar. Notați o plată forfetară pe oră de utilizare pentru fiecare echipament. Calculați acest cost forfetar prin înmulțirea ori cu rată în fiecare oră cantitatea de timp standard pentru industrie și experiența dumneavoastră vă spun că va lua pentru a finaliza acea bucată de o parte a proiectului al echipamentului. (Un tractor costa $ 150 pe oră pentru a rula și necesită 10 ore de utilizare forfetar va costa $ 1500).

Să includă în proiectul costurile ce sunt numite de echipament pe utilizare a costurilor. (Acest lucru va fi echipamente pe care le plătesc pentru a utiliza pe configurarea echipamentelor și utilizare. Macarale și alte echipamente de taxe super-grele se încadrează în această categorie. Din moment ce costa acest echipament scump este plat rata de prohibitiv, costul per utilizare va reduce costurile imense.) Gândiți-vă înainte la diferitele etape ale proiectului și planificați costurile pe utilizare în mod corespunzător. Toate costurile totale și adaugă un procent de depășire suplimentară pentru a dezvolta o proiecție corectă a costurilor.