Provocări strategice și operaționale care se confruntă Global Manageri

Un manager la nivel mondial se confruntă cu multe provocări în dezvoltarea angajaților. Ea trebuie să încurajeze și să dezvolte talentele lucrătorilor din diferite țări. Pentru că lucrătorii ei fac parte din diferite culturi și au nevoi diferite, ea trebuie să ofere cât mai multe instrumente ca ea poate. Misiunea ei este de a utiliza abordări creative pentru a ajuta lucrătorii ei rezolva provocările operaționale de pe piețele lor respective.

O provocare strategică este modul de a dezvolta compania printr-o strategie centrală. De exemplu, un manager ar putea încerca să aplice o strategie de marketing care lucrează în Japonia pe piața canadiană. Chiar dacă lucrătorii din Japonia s-ar putea să colaboreze cu lucrătorii din Canada, aceeași strategie de marketing ar putea să nu funcționeze. Consumatorii japonezi ar putea diferi semnificativ de la consumatorii canadieni într-o anumită piață. În această situație, diferite părți ale societății în cadrul unui manager de la nivel mondial trebuie să folosească orice metode necesare pentru a atinge obiectivele centrale de marketing ale companiei.

Nu este suficient pentru a organiza oamenii în echipe internaționale sau regionale de proiect astfel încât acestea să poată dezvolta direcție strategică pentru companie sau chiar partaja strategii operaționale. Un manager trebuie să găsească modalități de a obține oameni din toate părțile lumii să colaboreze prin descompunerea granițele geografice. Fara schimbul de idei într-un mediu creativ și de susținere, chiar dacă acest lucru se întâmplă în lumea virtuală, un manager la nivel mondial nu poate ajuta firma la nivel mondial se ocupe cu succes provocări în diferite piețe sale.

Un manager la nivel mondial trebuie să organizeze talentele angajaților pentru a crea un avantaj competitiv durabil. O companie dezvolta mai întâi o strategie de afaceri care funcționează, astfel încât să poată oferi același produs pentru oameni din întreaga lume. Provocarea este în dezvoltarea practicilor de afaceri de succes, care va menține costurile de producție a unui produs în linie și de a ajuta compania să mențină avantajul competitiv.

Un manager trebuie să ajute la nivel mondial, de asemenea, o companie se confruntă cu provocări operaționale asociate cu menținerea competențe de bază. Acestea sunt competențe care îi conferă un avantaj în fiecare piață strategic dezvoltate. În cazul în care aceste competențe sunt slăbite în timp, o companie va pierde o parte din cota sa de piață a concurenților. O modalitate prin care un manager face acest lucru este de a ajuta compania proteja cunoștințele sale despre modul în care să funcționeze și pentru a proteja aceste cunoștințe de a fi împărtășite cu competitorii.