Șase metode pentru estimarea activității Durata în Management de proiect
conținut
Un proiect este o organizație temporară, care este necesar pentru a crea un rezultat unic și predeterminate într-un interval de timp prestabilit prin intermediul unor resurse predeterminate. Managementul proiectului este utilizarea de informații și tehnici pentru a realiza în mod eficient și eficient un proiect dat. Management de proiect ajută la minimizarea eșec, a gestiona programe de timp, și să păstreze cheltuielile și resursele apropiate de buget.
Estimarea analoaga celei
Acesta vă cere să analizeze proiectele anterioare pentru a aproxima durata activității. Aceasta depinde de alegerea unui proiect sau secțiuni ale acestuia completat, similar cu noul proiect, și folosind timpul precis din proiect finit pentru a estima durata noului proiect.
Hotărârea Expert
Aceasta este una dintre cele mai frecvent utilizate metode de estimare a duratei activităților în proiecte. Experți, lideri de proiect și consultanți de proiect care au efectuat proiecte similare în prealabil vă poate oferi opinia unui expert.
Trei puncte Estimările
Această metodă utilizează trei estimări: 1) cel mai probabil 2) optimiste și 2) pesimist pentru a estima durata de activitate. În plus, puteți utiliza pentru a îmbunătăți acuratețea estimării activității-durată. O estimare optimistă se referă la cel mai scurt de timp pesimist la cel mai lung timp, în timp ce "cel mai probabil" este timpul normal luate. Această metodă utilizează date din trecut pentru a ajunge la aceste estimări.
Estimarea parametrică
Estimarea parametrică utilizează corelația statistică care există între un set de date istorice și o serie de listă delimitată de alte variabile. Utilizați aceste informații în scopul calculării unei estimări pentru durata de activitate. O caracteristică importantă a estimării prin parametri: acesta oferă un nivel mai ridicat de precizie (furnizarea de date originale pentru estimarea a fost de asemenea exacte).
Tehnica Delphi
Interesați de la mai mulți experți independenți pentru a estima durata unei activități într-un proiect și apoi să evalueze rezultatele pentru a oferi o estimare obiectivă. Metoda se bazează pe presupunerea că experții independenți sunt necunoscute între ele și astfel distorsiunile lor individuale vor anula rezultând o estimare exactă (Ref 4).
Wideband Delphi Tehnica
Se colectează informații de la un set de experți în mod separat, accesul la aceste rezultate, și întrebați de experți din nou opinia lor, bazate pe cunoașterea acum opiniile altora. Discutați despre ipotezele făcute de experți individuali în cazul în care există diferențe mari. Pe măsură ce grupul progresează prin runde, schimbul de cunoștințe și ipotezele lor, estimările de durată în rândul experților devin din ce în ce fel și acest lucru duce la un consens (Ref 5).
- Obiective de publicitate
- Cum să Piata de sudare & Fabrication dvs. de afaceri
- Cum sa devii un distribuitor de calculator
- Cum de pe piață a unui afaceri de curățare
- Cum a face publicitate pe băcănie cărucioarele
- Idei creative de marketing
- Cum de a găsi mai mulți clienți
- Cum de a promova o afacere Freelance de traducere
- Beneficii pentru marketing
- Definirea unei piețe geografice țintă
- Vânzări & Marketing Sfaturi pentru Companii de inchiriere auto
- Idei de marketing pentru un Print & Copy Shop
- Cum pentru a începe propria motocicleta Atelier de reparații
- Importanța E-Business
- Idei de publicitate pentru construcții Clientele ca stilist
- Pro și Contra de Pornirea unei afaceri Pulbere de acoperire
- Despre Ziua Clienți Apreciere
- Cum de a vinde brânză de casă
- Cum se ajunge de tablă Contracte de metal de fabricatie
- Strategia de marketing de vânzare cu amănuntul
- Cum de a deveni un dealer masina de tuns iarba