Componentele de planificare strategică

Planificarea strategică este utilizat de către organizațiile de afaceri și non-profit pentru a stabili obiective pe termen lung și de a crea un plan de acțiune pentru a îndeplini aceste obiective. Planificarea strategică implică lideri de afaceri care caută atât în ​​interiorul cât și în afara companiei pentru a determina ce factori ar putea avea un impact planurile lor și de a ajuta sau împiedica atingerea obiectivelor de afaceri.

Dezvoltarea unui plan strategic leagă obiectivele de afaceri și a obiectivelor în scopul organizației. O declarație de misiune definește scopul organizației. Declarația de misiune ar trebui să includă ceea ce organizația și de ce o face. O declarație de misiune este de obicei una sau două paragrafe bine gândite, care definesc scopul concis al organizației.

Efectuarea unei scanări de mediu, examinarea factorilor din afara organizației care pot ajuta sau împiedica organizarea în exercitarea misiunii sale. Luați în considerare piețele și tendințele. Examinați cine sunt concurenții dumneavoastră și punctele forte și punctele slabe ale acestora. Luați în considerare mediul politic și orice legislație în așteptare care pot afecta organizația. Examinați economia și modul în care schimbările din mediul economic poate afecta organizația sau planul său strategic.

Identificarea punctelor forte și punctele slabe interne ale organizației. Luați în considerare sănătatea financiară a organizației. Examinați bilanțul pentru a determina resursele disponibile. Luați în considerare de sarcină datoria organizației și dacă organizația are capacitatea de a extinde. Uită-te la personalul organizației și de a determina dacă sunt prezente în baza de angajat existent abilitățile necesare. Revizuirea tehnologiilor și a sistemelor existente și de a determina dacă vor fi necesare resurse suplimentare sau modificări.

Stabilirea obiectivelor organizației ar trebui să îndeplinească pe cel de lângă trei ani. Obiectivele ar trebui să fie specifice, măsurabile și delimitate de timp. Crearea de planuri de acțiune pentru atingerea scopurilor organizației. Crearea de planuri de acțiune pas cu pas care detaliaza repere specifice, în momentul în care organizația ar trebui să ajungă la aceste valori de referință și ce resurse trebuie să fie alocate. Planul de a dobândi resurse suplimentare, dacă este necesar. Revizuirea pentru a determina dacă obiectivele și planurile sunt realiste și în conformitate cu declarația misiunii organizației.

Planul strategic trebuie să fie comunicate tuturor părților afectate. Planul poate fi diseminate în totalitate sau parțial, după caz. Planurile pot fi distribuite în format tipărit sau electronic. Multe organizații se reunesc pentru a introduce planul angajaților cheie. Adesea, planurile strategice sunt incluse în planurile de afaceri complete.

Punerea în aplicare a unui plan necesită o examinare în curs de desfășurare și de ajustare. Stabilirea când și modul în care planul va fi revizuit, precum și cine va efectua comentarii. Stabilirea metodelor de ajustare a planului sau activități pentru a asigura obiectivele critice și obiectivele sunt îndeplinite. Luați în considerare în cazul în care obiectivele trebuie să fie adăugate sau obiective existente eliminat în funcție de schimbările din mediul intern sau extern al afacerii. Continuă să revizuiască mediul extern pentru schimbări în amenințări sau oportunități.