Care sunt granitele organizationale?

"limite organizatorice" este un termen folosit în afaceri și profesia de avocat, în principal pentru a distinge o societate dintr-o companie separata, dar legate. C. Marlene Fiol scrie in numarul din iunie 1989 "Administrative Science Quarterly" că granițele organizaționale sunt separatoare imaginare menite să distingă o companie de influențe externe, dar din apropiere. Există mai multe teorii cu privire la modul în care granițele organizației pot fi identificate, iar acestea sunt definite în mod diferit în cadrul unui contract de afaceri, un proiect de cercetare sau de operațiunile de zi cu zi a unei companii.

Unii cred cum sunt definite limitele organizaționale depinde de cine este definirea lor. Editorul cărții "Blackwell Companion pentru Organizatii" descrie două abordări diferite. Abordarea realistă este atunci când un membru al echipei de organizare sau de cercetare identifică limite care sunt vizibile pentru ei. Abordarea nominalist "adoptă o perspectivă conceptuală" pentru a identifica limitele care ar putea fi relevante pentru organizație sau de cercetare. Abordarea realistă este utilizată mai frecvent de către membrii unei organizații, în timp ce abordarea nominalist este de obicei folosit în contexte de cercetare.

Granițele pot fi, de asemenea, definită ca fiind spațială sau temporală, așa cum se face în teoria de management al afacerilor de zi cu zi. Exemple de granițele organizației spațiale includ un birou de companie, cabina, magazin de vânzare cu amănuntul sau zona de lucru, în timp ce limitele temporale pot fi deschise ore de birou, programe individuale, politicile companiei și termene. Acest lucru poate fi, de asemenea, aplicate la determinarea limitelor de departamente de auto-suficiente sau interdependente într-o companie mare.

Cu toate acestea, o altă abordare este de a identifica limitele prin examinarea informațiilor și resursele care sunt primite în mod ciclic, prelucrate intern sau trimise în afara organizației. Informațiile și resursele care nu fac parte din ciclul se află în afara granițelor organizației. O abordare similară este de a urmări frecvențele de interacțiune și să acorde atenție în cazul în care acestea se diminueze, care este în cazul în care limitele ar fi. În această stare de gândire, organizația cuprinde toate activitățile organizației este implicat în cazul în care participanții au capacitatea de a începe, continua sau comportamente finale. În cazul în care participanții nu se mai pot face acest lucru, ei au trecut limita de organizare.

Fiol teoretizează că există o relație ciclică între aceste limite, percepții de auto-control și unitatea organizațională. Când membrii ai unității se simt auto-control este amenințată, ei fac percepția lor asupra limitelor mai concrete, ceea ce le face să se simtă mai mult de auto-control. Având în limite ciclice este, de obicei preferința în momentul elaborării unui contract legal pentru o societate mixtă sau în evaluarea pe scara de management al afacerilor de zi cu zi. Ele pot fi de asemenea folosite pentru a evalua modul în care probabil o eminamente companie este de a intra într-un acord de joint venture, pentru că cercetările au arătat că directorii care controlează premiu și limite organizaționale puternice sunt mai puțin probabil să încheie astfel de acorduri în cazul în care controlul ar fi compromisă.

Abordări pentru a studia sau de a face cu limitele organizaționale pot varia în centrul atenției. Ei pot examina actorii sau oamenii implicați, organizația care sunt afectate de boundary- relațiile, ce modele de comportament sunt cauzate de boundaries- și activități, ce evenimente se intampla in jurul sau din cauza limitelor organizaționale.