Punctele slabe ale administratorilor de proiecte

Managerii de proiect sunt responsabili pentru finalizarea cu succes a proiectelor de la început până la sfârșit. Ei se ocupa cu planificarea, perfecționarea și executarea unei sarcini la maximum și satisfăcătoare finalizarea acestuia. Dacă un manager de proiect este slab în zonele care necesită tenacitate mentale sau emoționale și de maturitate, el nu va reuși să motiveze și să conducă co-lucrătorilor și va fi în imposibilitatea de a face cu probleme în cazul în care apar. Un manager de proiect slab va fi în imposibilitatea de a face față presiunilor unui loc de muncă care ar putea necesita a face alegeri dificile.

Deși este important pentru un manager de proiect să aibă instincte ascuțite pentru a prevedea probleme și de a face judecăți anticipate, bazându-se prea mult pe instinct și care nu au o agendă oficială sau o declarație clară, scrisă de obiective pot fi în detrimentul succesului proiectului. Un manager de proiect slab poate să nu reușească să-și planifice, în loc să se bazeze pe elaborarea proiectului în cap. Incapacitatea unui manager de proiect de a veni cu o declarație clară a obiectivelor este o slăbiciune.

Un manager de proiect slab va ignora riscurile și amenințările la succesul proiectului și să ia prea multe șanse. Capacitatea de a lua decizia corectă la momentul potrivit, după cântărire opțiunile și înțelegerea riscurilor este un semn al unui manager de proiect bun. Un manager slab va subestima sau submina riscurile și să continuați cu proiectul fără deliberare. Un manager de proiect slab nu este afectat de consiliere și consideră propriile sale decizii de a fi cel mai bun.

Un manager de proiect nu a finaliza proiectul, el îl gestionează. Proiectul este completat de persoane care pot sau nu pot lucra la același loc sau chiar în același timp. Un bun manager de proiect va avea o idee despre abilitățile și talentele echipei sale, în timp ce un manager de proiect slab va lucra într-un mod care înstrăinează sau separa oamenii. Este important pentru succesul unui proiect pe care un manager să aibă încredere și să inspire încredere în echipa sa. Un manager slab va submina activitatea persoanelor care lucrează la proiect.

Un manager de proiect slab va fi în imposibilitatea de a vizualiza, a se vedea sau oportunități apuca atunci când ele se prezintă, luând în schimb abordarea prudentă a managementului de proiect. Pentru un manager de proiect slab, jucând prea sigur este singura cale spre succes. Un manager de proiect puternic va avea o abordare mai imaginativă a proiectului și să lucreze spre profituri mai mari și cred că nu doar de obiective, ci de a le depăși. Un manager slab nu va exploata oportunități în beneficiul proiectului.