Cum o cerere pentru Produse Determinată în Teoria de aprovizionare și cerere?

Teoria cererii și ofertei susține că cantitatea de produse sau servicii furnizate trebuie să fie egală cu cererea pentru ea. O companie care furnizează mai mult decât cantitatea cerută de clienții nu vinde produsele sale. În cazul în care o companie are provizii suficiente pentru cererea clientului, prețul crește și clienții devin nu doresc să-și petreacă această sumă. Furnizorii pot evalua cererea din partea clienților și de a determina volumul adecvat de produs furnizat.

Folosind teoria cererii și ofertei, furnizorii pot preveni pierderea de profit și de a determina metode eficiente de furnizare a produsului sau serviciului lor. Furnizorii doresc să-și vândă produsul lor pentru o anumită sumă, dar clienții sunt dispuși să cheltuiască o anumită sumă la acest preț, deci o negociere nerostit are loc. Fie vânzătorul dă în prețul de cumpărare și furnizează mai puțin de produsul lor, sau se păstrează prețul curent și au mai puțini cumpărători. Un furnizor de profit și de creștere pierde atunci când nu răspunde la teoria cererii și ofertei.

Economia în Statele Unite ale Americii înfloritor, de obicei, sau se extinde timp de aproximativ șase până la 10 ani, urmată de o contracție sau de recesiune, care durează aproximativ șase până la 24 luni. In timpul ambele perioade, furnizorii să evalueze dacă să angajeze sau să concedieze lucrători. Într-o economie sănătoasă, muncitori produc si consuma mai multe bunuri. Acești lucrători au venit mai mare și să aibă mai multă putere de cumpărare. Vanzatorii profit și muncitori prospera. O cerere mare și o aprovizionare ridicată contribuie la o economie sănătoasă, și furnizorii să depună eforturi pentru acest mediu. În cazul în care nu reușesc să adere la teoria, doare economia în ansamblu. Chiar dacă banii nu creează neapărat fericire, o economie în plină expansiune creează o forță de muncă stabilă și productivă și o societate în general, de conținut.

Furnizorii ia în considerare o varietate de factori atunci când se decide dacă să producă bunuri. Un considerent este costul de oportunitate, care este posibilitatea de a face o nepercepute de alegere față de celălalt. De exemplu, în cazul în care o mică afacere de familie își găsește o cerere pentru livrările sale, familia trebuie să determine costurile de oportunitate, cum ar fi renuntarea la timp de familie, pentru a produce mai multe bunuri. În cazul în care familia decide să țină pasul cu cererea, va exista un echilibru în oferta și cererea, dar costul de oportunitate este renunțându timp de familie cu caracter personal. În cazul în care familia decide să păstreze aceeași cantitate furnizată, indiferent de cererea, costul de oportunitate este o scădere a profiturilor.

Pentru a ține pasul cu cererea consumatorilor, furnizorii utilizează instrumente precum piața de valori sau rapoartele de vânzări ale companiei pentru a determina ce consumatorii cer. Uneori, de aprovizionare nu va satisface cererea consumatorilor. Folosind datele și instrumentele disponibile, furnizorii pot pregăti o varietate de scheme pentru livrarea mărfurilor. Furnizorii evaluează modul în care acestea vor îndeplini cerințele, domenii de analiza, cum ar fi angajarea mai multor muncitori și costuri de analiză eficiente metode-astfel încât acestea să poată livra produsele.

Furnizorii determina cererea consumatorilor, prin măsurarea volumului zilnic de tranzacționare pe piața de valori. Privind la numerele de deschidere și închidere este un indicator privind modul în care cererea consumatorilor de mult și cât de mult compania determină aprovizionare. Numerele de stoc indică un volum și preț. Aceste cifre reprezintă teoria cererii și ofertei. Pur și simplu pune, volumul este cât de mult o companie este furnizarea, în timp ce prețul ridicat indică cererea nerăbdătoare. Aceasta este o sursă de echilibru și a cererii, astfel încât furnizorii nu produc mai mult decât ceea ce cererea consumatorilor. În ceea ce scade prețul, astfel încât ar trebui să volumul livrat. În cazul în care prețul crește, livrările trebuie să crească.

Alți factori prevalente pentru furnizorii non-tranzacționare atunci când determină volumul livrat nu se bazează pe rapoarte de vânzări în timp util, dar evenimentele mai degrabă curente. Un exemplu ar putea fi o cerere neobișnuită de sare în condiții meteorologice neobișnuite. Acest lucru este valabil mai ales pentru zonele cu clima, care în mod normal nu se confruntă cu condiții de îngheț. Furnizorii trebuie să găsească o cale de a produce și să livreze mărfurile la acea regiune în care acestea nu au o metodă rentabilă de a face acest lucru. Într-un astfel de caz, se produce un șoc de aprovizionare. Deoarece prețul de skyrockets de sare, volumul scăzut furnizat perturbă echilibrul economic al cererii și ofertei.