Etapele de desfășurare Analiza postului

Analiza postului este un resurse umane funcție foarte importantă (HR). Aceasta implică potrivirea candidatului dreptul la poziția corectă la momentul potrivit. Toate pozitiile din organizație au cerințe specifice particulare. Prin urmare, departamentul de resurse umane trebuie să proiecteze meticulos cerințele din fiecare poziție. Cerințele pentru experiența anterioară, abilitățile și educația trebuie să fie toate evaluate și convenite. De asemenea, taxele de locuri de muncă și ierarhii trebuie să fie fixate cu precauție. Cu excepția cazului în analiza de locuri de muncă este pregătit în mod corect, o organizație se va încheia plasarea angajaților săi în poziții nepotrivite. Acest lucru ar putea duce la pierderi atât la organizarea și angajaților, deoarece profiturile ar dip și angajații ar fi nemulțumiți și nemotivată.

Evaluează în valoare de fiecare poziție în cadrul companiei în ceea ce privește viziunea de ansamblu și misiunea organizației. Aceasta este o procedură foarte importantă, deoarece ajută la fixarea de plata, responsabilitate și statura pentru poziția. Contribuția fiecare poziție trebuie să fie delimitate foarte clar.

Se prepară descrieri pentru fiecare poziție în organizație. Acestea ar trebui să includă sarcinile specifice efectuate de angajat și structura de raportare. În acest fel, managementul este în măsură să stabilească responsabilitatea pentru fiecare loc de muncă, precum și o structură de raportare este stabilit în loc de a sublinia relații superioare-subordonat.

Pregătiți caietul de sarcini de locuri de muncă pentru fiecare poziție. Lista criteriile minime de eligibilitate pentru fiecare rol, inclusiv experiența anterioară, calificări educaționale, certificări, abilitățile și talentele necesare pentru a realiza lucrarea. În acest fel, atunci când organizația face publicitate pentru un post vacant, numai acei candidați care posedă criteriile de referință necesare vor fi luate în considerare pentru postul vacant.

Examinați condițiile actuale de personal. Evaluează dacă fiecare angajat a fost plasat în poziția cea mai potrivită pentru competențe și aptitudini ei. În cazul în care organizația constată orice dereglare, aceasta trebuie să ia măsuri pentru a corecta dezechilibrul. Angajații ar trebui să fie transferate la locuri de muncă și poziții mai concurente cu talentele și expertiza lor.

Înțelege viitoare planuri și inițiative ale companiei. De exemplu, dacă o companie intenționează să crească și să se diversifice, ar avea nevoie de personal suplimentar de resurse umane. departamentul de resurse umane Managementul și va proiecta apoi cerințele, specificațiile, rolurile și responsabilitățile fiecărei poziții viitoare.