Bazele de Stiluri de conducere

Produsul cel mai vandabile sau serviciu, cel mai deștept strategia de afaceri și cea mai puternică echipă de angajați calificați nu poate ajuta o afacere de succes în cazul în care nu sunt ghidate de o conducere puternică. Nici un singur stil de conducere este în mod necesar mai bine sau mai rău decât altul. Stilul tau de conducere este o combinație de alegerile pe care le fac și trăsături de personalitate pe care le ai. Cu conștiința de sine și o înțelegere a modului de a motiva alte persoane, vă puteți dezvolta un stil de conducere care se potrivește obiectivele și obiectivele de afaceri sau organizația dumneavoastră.

Cu toate că un anumit grad de gestionare poate fi necesară pentru un lider, liderii nu sunt manageri. Resurse umane expert Dianne Walker, scrie într-o chestiune de „Network Journal“, că managerii 2009 „supraveghează și flux de lucru direct pentru eficiență maximă, prin urmare, ele tind să fie mai preocupați de procesul și rezultatele.“ Liderii, în schimb, trebuie să fie preocupat de oamenii de punere în aplicare aceste procese și care produc aceste rezultate, raliază angajați în jurul unei viziuni și inspirându-i să-l atingă.

Liderii Democrat caută feedback de la subordonații lor, atunci când iau decizii cruciale, in timp ce liderii autocrați stabilesc legea. Indiferent de care se apropie să luați, judecata bună este necesară. Un lider democrat ar putea avea nevoie, uneori, pentru a trece peste dorințele subordonaților, în timp ce un lider autocratic va avea nevoie de judecata pentru a optimiza sau modifica deciziile ei în cazul în care nu funcționează.

Un lider orientat pe sarcină definește restrictiv relația sa cu angajații pe baza rolurilor lor profesionale și cât de bine fac locurile lor de muncă. Liderii care sunt interpersonal orientate arata mai mult interes în moralul angajaților și luptele personale. Daca nu sunteti o persoana in mod natural empatică, un stil interpersonală nu poate lucra pentru tine, dar „Forbes“, revista editor bogat Karlgaard creditează abordarea empatică a Southwestern Compania aeriana Herb Kelleher si CEO Gary Kelly ca motivul pentru care compania aeriană are „cel mai fericit însoțitorii de zbor în cer.“

Liderii transformationali se stabili ca modele personale și profesionale de rol care inspiră subordonații lor. Liderii tranzacționale inspiră angajații cu promisiunea de bonusuri, promoții sau alte recompense tangibile pentru o performanță puternică de locuri de muncă precum și pedeapsa pentru o performanță slabă. Dacă vă setați ca pe un model de rol, ai putea să te deschizi la dezastru profesional peste își pierde valabilitatea morale sau personale pe care un lider tranzacțional ar putea depăși cu ușurință.