Cum să efectueze 360 ​​de Evaluare

Evaluarea 360 devine din ce în ce mai popular în lumea afacerilor. Evaluarea 360 include evaluarea performanței prin faptul că nu numai că managerul angajatului, dar, de asemenea, colegii și subordonații săi. Acest tip de evaluare se asigură că problemele de performanță sunt identificate și performanțe remarcabile este recunoscut.

Întrebați angajatul pentru a identifica cinci la 10 colegii și subordonații că ea a lucrat direct cu timpul perioadei de evaluare. Este o idee bună de a identifica de două ori mai multe comentatorii decât este necesar, deoarece nu toate dintre ele sunt susceptibile de a finaliza revizuirea.

Scrie un comentariu chestionar, care evaluează capacitatea angajatului de a proiectelor cu succes complet. Subiectele ar putea include abilitatea de a respecta termenele, calitatea muncii și capacitatea de a lua decizii corecte.

Distribuiți chestionare revizuire anonim la fiecare dintre recenzenților identificate. Managerul directă a angajatului ar trebui să completeze, de asemenea, o revizuire. sondaje anonime randament rezultatele cele mai oneste, deoarece examinatorul nu este preocupat de reacție negativ sau pozitiv din recenzia ei.

Compilează datele în mod anonim și prezintă rezultatele angajatului. Rezultatele anonime a preveni reacții negative pozitive sau negative din revizuire. Un reprezentant de resurse umane, un manager sau un program de calculator ar trebui să compileze rezultatele și să prezinte informațiile angajatului.

Discutați rezultatele 360 ​​evaluări cu fiecare dintre rapoartele dvs. directe. Vorbeste despre rezultate bune și rele. Discutați despre modul în care opiniile de la managerul, colegii și subordonații diferă, și de ce ar putea fi. Stabiliți obiective pentru a corecta o performanță slabă.