Dezavantajele unei funcții de formare centralizată

Atunci când organizațiile de a dezvolta programe de formare, acestea trebuie să ia în considerare nevoile angajaților și clienților pe care le deservesc. Dezvoltarea unei funcții de formare centralizată ar putea apărea pentru a elimina birocrația din luarea deciziilor. La prima vedere, acest lucru poate părea a fi optimizarea procesului. În cele din urmă, deși, se execută riscul de a departamentului de formare al organizației nu îndeplinește scopul său.

Într-o structură centralizată, deciziile trebuie să fie făcute de către factorii de decizie de top din cadrul departamentului, potrivit site-ului de cunoștințe de MBA. Într-un mediu de formare acest lucru înseamnă că modificările aduse manualului de formare sau a curriculum-ului de formare trebuie să fie aprobate de conducere de nivel superior în departamentul de formare. Acest lucru înseamnă ajustări rapide sau modificări pe baza noilor politici poate fi amânată în cazul în care factorul de decizie este absent de la birou pentru o perioadă mai lungă de timp. Modificări în prioritate a companiei care au ca rezultat noi proceduri de formare pot lua timp pentru a pune în aplicare atunci când doar o singură persoană sau un număr limitat are autoritatea să aprobe aceste modificări.

Formatorii înșiși au abilitatea de puțin de a face ajustări, potrivit site-ului de cunoștințe de MBA. Acest lucru înseamnă că cei care interacționează cu cursanții direct trebuie să prezinte ideile de management superior, înainte de o decizie se poate face. Astfel, se elimină deciziile metodologia de formare din cei care participă la formare în mod regulat. Formatorii trebuie să ia timp să își prezinte ideile de management superior, l-au aprobat, și apoi punerea în aplicare. Cei de luare decizia nu poate înțelege pe deplin punctele slabe ale procedurilor actuale de formare, deoarece acestea nu participă la formare.

Site-ul de MBA gratuit indică faptul că are o funcție de formare centralizată ar putea avea ca rezultat un număr limitat de facilități de instruire. Numărul limitat de facilități permite structurii de management centralizat pentru a supraveghea direct aceste locații. Facilitățile de formare limitate pot crește costurile pentru companii cu birouri și angajații din regiunile mari. Angajații trebuie să se deplaseze la locul de formare și instructorii pot să călătorească la fel de bine pentru a preda cursuri. Această călătorie nu numai că mărește costurile, dar ar putea duce la greutăți pentru angajații care călătoresc departe de familie, având ca rezultat un risc de angajați care demisionează din cauza nevoii de a călători departe de casă.

Angajații se pot simți că feedback-ul lor nu este evaluată. Atunci când deciziile de instruire sunt decise de către grupuri mici sau persoane fizice, aceste factorii de decizie pot fi izolate. Factorii de decizie sunt obtinerea de feedback de la formatori în cadrul organizației lor. Ele nu sunt direct implicate în interacțiunea cu clienții sau folosind produsele pe care le iau decizii cu privire la formare. Stagiarii și angajații pot fi în măsură să completeze sondaje sau carduri de feedback, dar acestea sunt izolate din factorii de decizie centralizate de formare. Acest lucru poate duce la ineficiență în departamentul de formare, cu clasele dezvoltate, care nu sunt benefice pentru angajați sau clienți.