Cum să creați un drum strategic Harta

Indiferent de dimensiunea unei organizații, angajații au nevoie de o modalitate concretă de a înțelege în cazul în care se îndreaptă. O foaie de parcurs strategică este un document care ajută oamenii să vizualizeze modul în care acțiunile lor vor sprijini misiunea organizației și o ajută să atingă obiectivele pe termen lung. Această hartă rutieră poate trece prin mai multe proiecte ca răspuns la schimbarea condițiilor de afaceri.

O harta rutieră reprezintă strategia de afaceri de bază a organizației - un set de obiective primare toată lumea va sprijini. Înainte de a crea o hartă cu detalii, determină principalele etape ale hărții. Organizația va trebui să se deplaseze de la punctul A la punctul E - stadiul final - printr-o serie de acțiuni. Fiecare etapă ajută la organizarea setul corespunzător de acțiuni. O modalitate este de a folosi o serie de verbe, cum ar fi Ilustrarea, Translate, indicați, Dedicati și să opereze.

Prima etapă a unei foi de parcurs este în cazul în care factorii de decizie politică în mod aprofundat în cazul în care societatea ar trebui să fie condusă între un an și 10 ani. Angajații pot ajuta managerii prin efectuarea de cercetări asupra a ceea ce organizațiile similare fac și au făcut în trecut pentru a-și atinge obiectivele de bază în aceeași industrie. Obiectivele de bază scopul de a oferi ceea ce este cel mai valoros pentru clienții. Cu toate acestea, în acest stadiu, în mapmaking, dezbaterea va continua cu privire la obiectivele de bază corespunzătoare, iar acestea vor fi rafinate în etapele ulterioare de cartografiere.

Scrierea etapele de mijloc ale foii de parcurs impune examinarea organizației la fiecare nivel. Luați în considerare fiecare proces de afaceri, departament și resurse și modul în care s-ar putea să fie aliniate cu acțiunile majore în punerea în aplicare a strategiei de afaceri. Foaia de parcurs va menționa în mod specific aceste acțiuni majore și modul în care acestea vor conduce la punerea în aplicare a obiectivelor de activitate de bază ale organizației. Aceste etape se vor afirma, de asemenea, modul în care managementul va măsura nivelul unitar și performanța la nivel de angajat pentru a vedea dacă obiectivele și etapele mai mici sunt atinse.

O organizație trebuie să ceară mai multe întrebări dificile în timpul dezvoltării unei foi de parcurs strategică. O modalitate de a ghida colectarea de idei și de a începe formularea pașii într-o strategie este de a defini starea actuală a activității și a statului final dorit. Apoi întrebați modul în care organizația se poate deplasa în mod eficient în acest scop, folosind resursele disponibile. Menținerea accent pe starea de final menține continuitatea foii de parcurs de la început până la sfârșit, ajutând astfel factorii de decizie se debaraseze sau metodologii de idei, informații și de afaceri de arhivă, care nu contribuie la starea de final. Stadiul final al foii de parcurs este punerea în aplicare finală a obiectivelor de activitate de bază ale organizației.