Prezentare de planificare bugetară

O companie poate avea nevoie pentru a face modificări bugetare sau reduceri bugetare, ca parte a unui plan financiar pentru afaceri. In timpul acestui proces, propuneri de planificare a bugetului sau sugestii pot fi acceptate de către directorii companiei pentru a obține o idee despre cum să rezolve problemele bugetare. Unele dintre aceste propuneri de planificare a bugetului pot fi prezentate la un consiliu de directori, mai degrabă decât prezentate într-un format scris.

O prezentare de planificare a bugetului ar trebui să fie formatate într-un mod curat și profesional. Acesta ar trebui să includă o pagină de titlu, în cazul în care includeți numele și logo-ul companiei, împreună cu data prezentării. De asemenea, include numele audienței generale, cum ar fi consiliul de administrație sau de echipa de management a bugetului. A doua pagină sau diapozitiv al prezentării ar trebui să o agendă de prezentare, în care sublinia fiecare dintre subiectele care vor fi acoperite astfel încât publicul știe când pot pune întrebările potrivite.

Prima secțiune după ordinea de zi este de a oferi o imagine de ansamblu a bugetului curent. Acest lucru ar trebui să fie făcut, chiar dacă nu există un buget existent. O privire de ansamblu ar explica apoi lipsa unui buget, deoarece de afaceri este nou sau dezorganizată, de exemplu. În cazul în care bugetul funcționează în afaceri, prezentarea generală ar trebui să explice categoriile sau secțiunile actuale prezente în buget.

Creați o listă de modificări care ar putea fi aduse bugetului pentru a-și îmbunătăți funcționarea și în picioare, pe baza informațiilor furnizate în secțiunea precedentă. Lista ar trebui să identifice problemele curente sau probleme în previziunile bugetare sau de la bugetul de cazul în care societatea ar putea încheia cu datorii din cauza cheltuielilor excesive, de exemplu.

Prezentați un buget revizuit, astfel încât publicul să poată vedea ce schimbări pe care intenționați să le faceți cu planul bugetului. De exemplu, s-ar putea explica faptul că cele două categorii existente în buget pot fi cheltuieli neproductive, astfel încât să puteți sugera eliminarea acestor categorii, permițând companiei să salveze o anumită sumă de bani în fiecare lună.

În timp ce consiliul de administrație poate fi capabil de a vedea modificările în bugetul pe baza planului dumneavoastră, acestea nu pot fi în măsură pentru a vedea rezultatele pe termen lung ale modificărilor de buget. Faceți o listă de predicții sau rezultate potențiale pe care compania se poate aștepta pentru a vedea cu modificările buget, sugerate în prezentare. De exemplu, rezultatele pe termen lung pot include de economisire suficiente fonduri pentru a lansa noi linii de produse sau eliminarea creditelor de răspundere.