Procesul de planificare Marine Corps

Procesul de planificare Marine Corps, sau MCPP, este o metodă de planificare concepute pentru a sprijini modul în care funcționează Marine Corps. Acesta a fost creat pentru a organiza modul în care comandanții executa operațiuni militare.

MCPP este proiectat pentru a fi scalabile. Acest lucru înseamnă că se aplică la o gamă largă de operațiuni, și poate fi utilizat pentru deciziile de comandă mari și mici.

Funcții-cheie ale procesului de planificare Marine Corps includ conducerea și coordonarea acțiunilor, precum și în curs de dezvoltare conștientizarea situației. Procesul este, de asemenea, menit să genereze așteptări în ceea ce privește modul în care anumite acțiuni vor afecta un rezultat.

În general, MCPP servește ca un cadru comun pentru a coordona planificarea la mai multe niveluri diferite.

Marine Corps a definit trei principii majore de planificare pentru a ghida procesul de luare a deciziilor al comandantului. Cele trei dogmele enumerate în MCPP sunt de planificare de sus în jos, singur concept-luptă și de planificare integrată.

Planificarea de sus în jos înseamnă că un comandant trebuie să conducă procesul nu doar să se bazeze pe organizarea de a dezvolta soluții. obiectivele și planurile de misiune începe de la nivelul cel mai înalt și sunt dezvoltate în continuare de-a lungul lanțului de comandă.

Conceptul unic sfaramata se referă la legătura dintre toate operațiunile de pe câmpul de luptă. Comandanți trebuie să vadă spațiul de luptă în întregime, în loc de vizualizarea operațiunilor incidente izolate. Acest unifică toate de planificare spre un singur scop.

În cele din urmă, de planificare integrată cere ca toate planurile sunt dezvoltate într-un mod disciplinat și sistematic. Urmând un proces specific, factorii de decizie crește schimbul de informații vitale și să se asigure că nici un detaliu sunt trecute cu vederea.

Procesul de planificare Marine Corps are șase etape conexe care sprijină obiectivele stabilite în dogmele.

Pasul 1 este analiza misiune. Aceasta conduce întregul proces de planificare. Scopul acestei etape este de a crea o declarație de misiune clară pentru unitatea. Acest lucru se face prin revizuirea ordine și îndrumări pentru a determina obiectivul de bază.

Etapa 2 este curs de dezvoltare de acțiune. Diferite cursuri de acțiune sunt dezvoltate pentru a descoperi soluții posibile, fiecare sprijinind obiectivul de bază. Acest pas, în esență, este un proces de „brainstorming“ pentru o varietate de idei.

Pasul 3 este cursul de joc de război de acțiune. Pe parcursul acestei etape, fiecare curs posibil de acțiune, care a fost dezvoltat în etapa 2 este evaluată. Planificatorii folosesc jocuri de război, sau simulări, pentru a determina beneficiile și problemele în fiecare plan potențial. Aceasta este o fază de „depanare“ de planificare.

Etapa 4 este curs de comparație acțiune și decizie. În această etapă, rezultatele de la scenarii de joc de război sunt comparate. Comandantul selectează cursul de acțiune, care este cea mai bună alegere pentru a realiza obiectivele planificate.

Etapa 5 se numește dezvoltare comenzi. Aici, cursul ales de acțiune este tradus în ordine de reale. Aceste ordine trebuie să transmită în mod clar intenția și îndrumarea planului comandantului.

Pasul 6 este tranziție. În etapa finală, ordinele care scot în evidență planul sunt predate tot personalul necesar. Acest lucru permite tuturor implicat în planul să știe rolul său și modul în care se încadrează în planul mai larg.