Semne de micromanager Boss

Micromanagers se tem de o pierdere a controlului. Ei cred că nimeni altcineva nu poate face o sarcină cât mai bine posibil, și este mai ușor pentru ei să-l facă ei înșiși, mai degrabă decât cheltui efortul de predare pe altcineva. Micromanagers se trage în picior cu această atitudine. Succesul lor este limitat, deoarece acestea au o cantitate finită de timp și nu totul se poate face. Cheltuielile de timp în avans pentru a dezvolta abilitatile angajatilor amortizează în membrii echipei competente, creșterea productivității și permite timpul de manager de a utiliza abilități avansate.

Micromanagers tind să ia înapoi proiectele delegate la primul semn de o greșeală mică. În loc de a permite membrilor echipei să rezolve problema, The micromanager vede o mică greșeală ca dovadă că într-adevăr este singurul care poate face treaba.

Micromanagers trimite email-uri interminabile sau constant vizita birourile de membrii echipei lor de a verifica progresul unui proiect în loc de a atinge baza la puncte prestabilite. Ei au dificultăți în a da drumul la detalii. Deși este important să știi să știe ce se întâmplă în departamentul, hovering constanta incetineste drastic progresul.

Micromanagers insista asupra detaliaza exact modul în care un proiect trebuie să fie finalizat, chiar și atunci când angajații au făcut-o cu succes inainte. Acest lucru îi frustrează muncitorii, ceea ce face atunci simt ca și cum acestea nu sunt de încredere și sunt incompetenți.

Micromanagers solicită lucrătorilor lor să ceară permisiunea pentru orice, chiar și proiectele care fac parte din responsabilitățile normale ale lucrătorilor. Acest comportament de control trateaza adulti competente, cum ar fi copii.

simt Micromanagers amenințați atunci când nu știu răspunsul la o problemă. Pentru a păstra sentimentul de putere, ei nu se referă muncitorul la cineva care poate ajuta. Ei, de asemenea, nu împărtășesc informații importante cu altele, astfel încât acestea să poată simți mai puternic.