Ce este Achiziții Managementul construcțiilor?

În cazul achizițiilor de management de construcție clientul este responsabil pentru conducerea proiectului și, prin urmare, trebuie să ia responsabilitatea pentru orice riscuri sau greșeli. În acest scenariu angajeaza designeri pentru a proiecta clădirea. Clientul are apoi un antreprenor comercial adaugă apoi detalii la acest plan si finalizeaza-l cu clientul. Dupa aceasta, clientul angajeaza de obicei un manager de construcție pentru a supraveghea procesul și de a gestiona lucrătorilor. Deși managerul de construcție ia o poziție puternică, la mâna a doua clientul este persoana care este în cele din urmă responsabil.

Câteva părți ale acestui proces sunt neclare și, prin urmare, poate ridica probleme în timpul construcției, cu excepția cazului în care clientul le specifică în mod clar în prealabil. De exemplu, nu este nimeni altul decât clientul pentru a gestiona și coordona diferitele faze ale acestui proiect, deoarece trece prin diferite pachete comerciale. De obicei, în clădire, coordonatorii comerciale sunt angajați pe tot parcursul procesului de a acționa ca un director și asigurați-vă că ideile lor sunt puse în aplicare în mod corespunzător. Acest lucru nu este neapărat cazul în achiziții de management de construcții. Pe o notă legate, relația dintre toate părțile implicate nu este aproape la fel de clar întocmit ca într-un proiect de construcție obișnuită.

Această practică de construcție a da putere final la client. Prin urmare, ei au mai multă flexibilitate în alegerile lor și mai multă putere în procesul general de construcție. Ei pot alege contractori de specialitate devreme pentru a se asigura că sunt o bună selecție. În plus, în cazul în care acestea sunt decisive, selectați un puternic manager de construcție, și sunt de neclintit cu privire la lipirea la un program, construind în acest fel se poate economisi timp și bani în cele din urmă. Mai mult decât atât, deoarece clientul are unu-la-unu acorduri contractuale cu comercianți, ei pot acționa asupra performanță slabă de către aceste persoane.

Deoarece clientul are atât de multă putere și flexibilitate în acest proiect, indecizie sau întârziere în alegeri poate nu numai bloca proiectul, dar, de asemenea, crește costul de ea. În plus, în cazul în care un manager de construcție ineficient este angajat, el poate crea întârzieri sau percepe taxe suplimentare. Clientul trebuie să dedice timp semnificativ și comunicarea de energie pentru el specializat contractori. Mai mult decât atât, deoarece există multe persoane care lucrează împreună la acest proiect, există o probabilitate de dezacord și de schimbare de design costisitoare.

În acest proces, atât de mult accentul este pus pe rolul clientului. Din acest motiv, în cazul în care o persoană nu are acest tip de experiență de management, aceasta poate fi o sarcina descurajatoare. Pentru a ajuta la evitarea riscului, un client ar trebui să fie cel mai important, foarte atentă și selectivă în alegerea echipei de management de construcții. El ar trebui să pregătească o sumă forfetară de costuri minime și se așteaptă ca acest lucru să fie între 70 și 80 la sută din prețul final de construcție. In plus, un client ar trebui să comunice în mod eficient și să nu fie teamă să reiterez direcții importante. Acest individ ar trebui să supravegheze toate elementele proiectului și să monitorizeze managerul de construcție.