Motive pentru locuri de muncă de promovare

Angajații sunt chemați uneori să exercite atribuțiile la un nivel mai ridicat de complexitate sau cu responsabilitate crescută decât este necesar în poziția lor actuală. Atunci când un angajat își îndeplinește sarcinile și responsabilitățile suplimentare în afara domeniului de aplicare al profilului existent de locuri de muncă, poate fi necesară o evaluare a procesului de locuri de muncă și o reclasificare a rolului angajatului. De exemplu, un funcționar administrativ junior poate fi obligat să se ocupe de responsabilități suplimentare, cum ar fi de-a face cu furnizorii, plăți de gestionare și control al inventarului. Această necesitate apare din cauza volumului de muncă a crescut în aceste domenii. Societatea poate promova persoana într-o poziție cu normă întreagă, de manipulare și furnizorii de inventar, cu o nouă denumire, profilul de locuri de muncă și creșterea salarială.

Promovarea de locuri de muncă devine necesară atunci când un post vacant la un nivel superior este creat prin pensionare, demisie sau demitere a unui angajat. De exemplu, dacă un manager de departament se retrage sau demisionează, există o nevoie imediată pentru a umple poziția pentru continuitatea buna a proceselor de afaceri. Compania evalueaza indivizii promovabil dintr-o poziție inferioară în cadrul companiei. De exemplu, managerul adjunct al departamentului, care are o experiență de manipulare departamentul în absența managerului, poate fi considerată un pas în poziția de conducere. Companiile preferă să promoveze în cadrul organizației pentru a păstra angajații motivați.

Angajații care au obiective de carieră sunt deseori dispuși să înceapă de la partea de jos și modul lor de lucru pe scara carierei. Ei continuă să învețe, câștigă de formare la locul de muncă, experiența pe teren și cunoștințe. Pentru a umple un rol cu ​​succes, candidatul trebuie să se apropie de curba de învățare în mod proactiv. Angajații care demonstrează o dorința de a efectua sarcini suplimentare și să își asume responsabilități mai mari sunt adesea aduse în atenția conducerii. Companiile încerca să identifice angajații proactive cu un du-te-obtinerea de locuri de muncă atitudine și capabilități pentru a le pregăti pentru promovarea în poziții mai înalte de responsabilitate.

Planificarea succesiunii este o parte din planul companiei de a identifica și de a dezvolta oameni în cadrul organizației pentru a umple funcții de conducere în care acestea apar. Strategia de planificare a succesiunii se bazează pe toaletare angajații să ocupe poziții mai înalte atunci când angajații de conducere părăsească locurile lor de muncă. Prin formare, îmbunătățirea abilităților și hands-on experiență, angajații aleși care demonstrează capacitățile sunt instruiți și promovat în poziții mai înalte. Planificarea succesiunii, în general, se face pentru pozițiile de nivel superior care au nevoie de cineva la cârma pentru a preveni compania de la a pierde impuls, de exemplu, un controlor financiar.