Care sunt realizări pentru un supervizor?

Un supraveghetor realizările sunt judecate prin capacitatea lor de a instrui și motiva angajații. Ca lider, un supraveghetor trebuie să se conecteze cu fiecare angajat si de a invata suficient de mult despre acel angajat pentru a înțelege modul în care cele mai bune pentru a le motiva. Fiecare persoană are vise și scopuri diferite. Un supraveghetor eficient identifică visele unui angajat și dorințele de timpuriu. Există o mulțime de timp în timpul antrenamentului pentru a cunoaște un angajat și de a construi încrederea necesară pentru a obține-le să se deschidă și să împărtășească aceste informații vitale. Odată ce încrederea este în loc, un angajat va dori să vă rugăm supraveghetorului. Stabilirea acestui tip de relație este critică pentru supervizor și angajat de succes.

supraveghetorii ASTUTE știu că o bună relație de lucru este nici o greșeală și este vorba de comunicare. Pentru a obține cel mai mare efort de angajați, ei trebuie să înțeleagă ce se așteaptă de la ei. Supraveghetorii trebuie să prevadă obiective clare pentru un angajat, astfel încât fiecare asociat înțelege pe deplin ceea ce se așteaptă de la ei. Furnizarea de feedback în timp util este, de asemenea, o modalitate importantă de a motiva membrii echipei. Managerii ar trebui, de asemenea, laudă generos pe angajații care fac bine și să ofere critici constructive după cum este necesar în privat.

Una dintre cele mai bune moduri de a avea succes în calitate de supraveghetor este de a motiva angajații să depășească obiectivele și sa promovat. promovarea Consistently angajați care funcționează bine are un impact extraordinar asupra noilor angajați care văd că vor fi răsplătiți cu promptitudine pentru muncă bun și angajament. Un supraveghetor bun definește în mod clar calea de carieră pentru membrii echipei. Discutând exact pașii pe care sunt necesare pentru promovarea ofera membrilor echipei cu obiective care pot fi definite.

Cea mai mare realizare Un supraveghetor este de a îndeplini și depăși obiectivele companiei. Singura modalitate de a atinge acest obiectiv este de a instrui și motiva angajații atât de bine încât să lucreze ca o echipa unita pentru a realiza obiectivele companiei. Leading de exemplu și iradiind o atitudine pozitivă câștigă respectul necesar pentru a obține cele mai bune din partea personalului. Acționând ca un antrenor și un mentor, și cabrare de a lucra cu angajați atunci când are sens promovează un mediu de lucru pozitiv. supervizori eficiente sunt lideri buni, care sunt de încredere, și admirate de către angajați.