Strategia Diferențierea Toyota

Toyota a reușit să obțină o poziție de lider pe piața de producție auto din America de Nord, depășind General Motors și altele, concentrându-se pe continuu găsirea unor modalități de a reduce costurile de producție. Compania optimizat, de asemenea, procesele sale de a accelera diferitele faze ale producției - de la proiectare inițială de producție -, astfel încât s-ar putea introduce noi modele mai rapid decât concurenții săi.

Toyota Production System, introdus în 1960, a devenit un model pentru fabricație de vehicule, deși alte auto luptat să imite sistemul. Pe baza conceptelor de producție just-in-timp, TPS a construit vehicule pe baza cerințelor pieței imediate, mai degrabă decât în ​​anticiparea viitoarelor cereri posibile. Acest lucru a fost conceput pentru a reduce costurile și de a elimina deșeurile.

O altă parte esențială a strategiei de diferențiere Toyota este faptul că societatea a fost în măsură să producă vehicule pentru mai multe segmente de piață și intervale de prețuri diferite. În clasa sport vehicul utilitar singur, Toyota a dezvoltat Land Cruiser, 4Runner, RAV4 și Sequoia, fiecare adaptate la diferite intervale de preț.