Modele de afaceri si strategia de afaceri

Termenii modelul și strategia de afaceri tind să fie folosite alternativ în afaceri lume-cu toate acestea, ele nu sunt sinonime. Deși există o mare suprapunere în cei doi termeni, un om de afaceri ar trebui să știe cum și de ce acestea sunt diferite pentru a aplica în mod eficient, fie conceptul strategic.

Pur și simplu diferențiate, un model de afaceri este preocupat de procesele de bază ale unei afaceri în sine, în timp ce o strategie de afaceri este axat pe mijloacele prin care afacerea concurează. Modelul de afaceri implică prelucrarea interioară a afaceri- acest lucru poate contribui la executarea unei strategii de afaceri special, dar constituie doar o componentă. Păstrarea în vedere acest lucru atunci când dezvoltarea modelului de afaceri este crucial în care va ajuta la dezvoltarea unei strategii care să profite de modelul de afaceri în vigoare (cum ar fi un sistem eficient de distribuție a produselor) și / sau va contribui la dezvoltarea unei afaceri model care contribuie la strategia de afaceri (cum ar fi capacitatea de a procesa comenzi personalizate). Ceea ce vine prima va depinde în principal de industria de afaceri există în, mediul concurențial în care funcționează și competențele de bază ale activității în sine.

În general, cele mai multe afaceri vor avea deja un fel de model de afaceri și a strategiei de afaceri, în loc. În acel moment, este pur și simplu necesar să se verifice dacă competențele de bază ale afacerii sunt maximizate și valorificat și că modelul de afaceri și strategia de afaceri sunt de acord. În cazul unei noi afaceri, atunci când compania intenționează să concureze în principal pe preț sau disponibilitate în timp ce oferă produse sau servicii omogene, acesta va fi în mod tipic în interesul de afaceri pentru a dezvolta o strategie de concurență care să profite de capacitatea sa de a face acest lucru. întreprinderile mai noi cu un grad ridicat de diferențiere a produsului / serviciului va prospera în mod tipic de la dezvoltarea unui model de afaceri care care- suportă, de exemplu, într-un mediu de producție, acest lucru ar necesita mașini cu puține schimbări-a lungul timpului, produsele care au (în mod ideal), cel puțin unele componente comune și un departament de marketing / vanzari cu campanii concentra pe funcții de produs sau un anumit tip de element (de exemplu, iPod).

Cartografierea piața țintă și / sau manifestările unei strategii de afaceri este foarte benefic în dezvoltarea și menținerea unui model de afaceri adecvat și strategie. Aceste tipuri de interpretări grafice pot fi văzute în lucrările lui Michael Porter (faimos pentru cei cinci forțe și clustere concepte) și sunt foarte utile în a vedea modul în care modelul de strategie și componente de interconectare. Grafica de această natură transporta, de asemenea, avantajul de a face apel la o varietate de segmente de public. Cel mai bun completat ca o activitate de grup cu membri dintr-o varietate de departamente din cadrul companiei, acesta este un bun exemplu de brainstorming strategice și foarte utile în descoperirea atât oportunități și probleme.