Tipuri de planificare Manpower

Planificarea forței de muncă, sau de planificare a resurselor umane, este una dintre cele mai importante funcții ale managementului modern. Planificarea Manpower este, în esență sarcina de a încerca să plaseze oamenii potriviți în situațiile potrivite, în funcție de cazul în care punctele forte și abilitățile lor sunt. Speranța este că, atunci când a pus în nișă adecvată, acești oameni vor oferi, la rândul său cel mai mare impuls pozitiv de dezvoltare a companiei. Planificarea forței de muncă pot fi plasate în trei categorii majore: pe termen scurt, pe termen mediu și pe termen lung. Fiecare dintre aceste tipuri are propria semnificație și importanță.

La toate punctele, planificarea forței de muncă are patru „faze“: Colectarea și analiza datelor, stabilirea obiectivelor, proiectarea și implementarea programelor, precum și monitorizarea și evaluarea acestor programe. Aceste faze joacă un rol important în orice tip de planificare a forței de muncă, dar de multe ori în moduri diferite.

Pe termen scurt de planificare a forței de muncă se referă la necesarul de personal în viitorul apropiat. Aceasta implică, în principal, o conștientizare dornici a cererii și ofertei, adică, o conștientizare a ceea ce trebuie să fie completate poziții și care, în forța de muncă este disponibil pentru a umple pozițiile respective. De obicei, este mult mai ușor să se stabilească obiective în acest moment în planificarea forței de muncă. Aceste obiective implică de obicei, cum să atragă angajații de dorit și cum să scape de cele nedorite. programe de planificare a forței de muncă pe termen scurt includ programe de recrutare, programe de selecție și a sistemelor de evaluare a performanței. Evaluarea nivelului de succes în acest moment este de obicei foarte ușor.

pe termen intermediar de planificare a forței de muncă implică mult mai mult incertitudine la fiecare faza de planificare a forței de muncă. Principala întrebare care trebuie pusă este: „Ce avem nevoie?“ Sarcina devine mai puțin cu privire la evaluarea ceea ce este disponibil acum si mai multe despre prognoză. De multe ori, o mulțime de aceste întrebări au răspuns pe baza hotărârii și discreția conducerii de nivel mediu. Stabilirea unor obiective în acest tip de planificare a forței de muncă, de obicei, implică încercarea de a ajusta abilitățile angajaților pentru a se potrivi celor care vor fi necesare în viitorul apropiat.

Planificarea pe termen lung a forței de muncă devine una dintre cele mai importante sarcini cu care se confruntă companiile care doresc să supraviețuiască. Planificarea succesiunii este o mare parte a acestui tip de planificare a forței de muncă. Aceasta implică a judeca ce tipuri de manageri de competențe vor avea nevoie în viitor și imaginind cum de a oferi oamenilor șansa de a construi aceste competențe. De asemenea, strategia competitivă joacă un rol important în termen lung planificare- forței de muncă compania va dori să se concentreze pe menținerea inovației sau pe reducerea costurilor? Programele de dezvoltare a carierei sunt de multe ori o parte din a treia etapă a acestui tip de planificare. Succesul programelor de planificare pe termen lung este încă dificil de evaluat, dar pe măsură ce trece timpul, tot mai multe informații devin disponibile.