Cele mai bune practici pentru Greeting Angajații noi

salut în mod eficient noilor angajați un impact pozitiv asupra unei organizații prin creșterea satisfacției angajaților și îmbunătățirea ratelor de retenție. Cu toate acestea, autoritățile de supraveghere în medii ritm rapid nu continuu pentru a face orientarea personalului nou o prioritate. Nu face prima impresie costurile organizației pe termen lung. Investiția într-un proces de orientare solid arată că o afacere este decis să poziționarea noii veniti pentru a avea succes. În urma sunt cele mai bune practici pentru noii angajați primitori.

Pregătește-te pentru prima zi a noului închiriat prin completarea unui itinerar pentru prima săptămână la locul de muncă. Aranjați ori întâlnirea cu membrii cheie ai personalului și au personalul gata să-și împărtășească propria descriere poziție și modul în care acestea vor interacționa cu noul angajat. Stock biroul noului angajat cu toate livrările necesare și se lasă o copie a manualului organigrama, listare și proceduri de telefon pentru ei. Au toate formele administrative gata pentru finalizarea prima zi.

Asociați un amic sau mentor pentru a satisface și saluta angajat în prima zi. Mentorul ar trebui să arate noua angaja zona sa de lucru și locațiile camerelor de aprovizionare, camere prânz, camere de odihnă și camere e-mail. Mentorul ar trebui să ia noul angajat într-un tur al clădirii și-l introducă pentru toți angajații. Un grup de co-lucrătorilor ar trebui să trateze noul angajat la masa de prânz și să ia timp pentru a face cunoștință. supervizor noul angajat ar trebui să revizuiască responsabilitățile de locuri de muncă cu noul angajat și să dea o imagine de ansamblu a fluxului de operațiuni și ce angajatul s-ar putea aștepta.

Au noua lucrare de închiriere direct cu un co-lucrător pentru a face schimb de informații cu privire la politicile și procedurile organizaționale. Supervizorul trebuie să se întâlnească cu angajatul pentru a explica modul în care deciziile sunt făcute și procese tipice. Acesta este momentul pentru a ajunge la un acord cu privire la așteptările. Noua închiriere ar trebui să se acorde posibilități de a pune întrebări de-a lungul drum.

Deplasare pentru a găsi oportunități de a integra noul angajat în grupul de lucru și organizarea. După 90 de zile, să ofere feedback-ul inițial de performanță și de a facilita o discuție pentru a decide orice nevoi de formare suplimentară. În plus, oferă o oportunitate pentru noul angajat pentru a da avize cu privire la procesul de orientare. Destul de des, sugestii un nou angajat poate duce la îmbunătățirea în continuare a procesului.