Analiza SWOT Vs. Analiza decalaj

O analiză SWOT și analiza GAP sunt tipuri de rapoarte de afaceri utilizate pentru a evalua poziția curentă a unei afaceri în raport cu potențialul său de succes. In timp ce ambele rapoarte de evaluare sunt compilate cu intenția de a promova creșterea economică viitoare, există asemănări și diferențe între cele două.

O analiză SWOT, care reprezintă „puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări,“ compartimenteaza o forte de afaceri, puncte slabe, oportunități și amenințări, atât din punct de vedere intern și extern. O analiză a lacunelor evaluează poziția curentă a activității pe piață, poziția dorită, iar „decalajul“ între, care se desfășoară ca un plan de a obține de la A la B.

Planificarea strategică este modelarea obiective specifice, cum ar fi „câștigă 50 la sută din cota de piață în termen de cinci ani.“ Planificarea tactică implică de stabilire etapele și procedurile specifice pentru atingerea obiectivului (e) planul strategic. O analiză SWOT este utilizată pentru a dezvolta strategii, în timp ce o analiză a acestora implică planificarea tactică.

În timp ce o analiză SWOT evaluează toate aspectele unei afaceri, inclusiv finanțe, operațiuni, marketing și resurse umane, o analiză a acestora este axat în principal pe marketing, care include prețul, produs, promovare și distribuție.

O analiză SWOT prezintă informații curente externe și interne de afaceri care descrie poziția curentă a companiei pe piață, util pentru a modela managementul planurilor strategice. O analiză decalaj prezintă poziția companiei actuală, viitorul standard, precum și etapele între scopul de a conduce compania de la „punctul A la punctul B.“

Ambele rapoarte sunt compilate și utilizate de top management. Ambele rapoarte sunt pentru uz intern, și sunt distribuite acționarilor sau a altor părți externe, ca documente oficiale de companie, cum ar fi rapoarte financiare.